精，就是精通业务。作为检查组成员首先应当是这一系统的业务骨干，是该行业安全管理的行家里手，而不是仅仅停留在书面上，会说几句放之四海而皆准的常话、套话、官话、流行话。俗话说“外行看热闹，内行看门道”、“行家一伸手，便知有没有”，如果检查组成员不是会业务、懂技术的行家，第一，他找不出问题，第二，会说出门外话，第三，即使找几个问题，也不是根本所在，那样的检查不仅起不到找问题、堵漏洞、定措施、抓落实、促整改的目的，反而会助长基层马虎、应付，不按规程办事、不按要求操作的坏作风。

　　活，就是检查的方式方法灵活。把定期检查和机动检查，普查和抽查，平时检查与节日检查，内部检查和单位互查，听汇报、查资料和看现场、问职工，相互结合，交替使用。杜绝打招呼、出告示、发通知，避免检查模式单一化，那样就难以发现问题，难以了解基层安全真面目，也就起不到检查促进的作用。活，还表现在检查组成员要活，不要总是几个老面孔，要不断增加新人，新人容易发现新问题，老面孔常常走老路，发现不了新隐患。

　　细，就是检查要细。首先要细心分工，根据检查组成员的特长，划分不同的检查对象和检查内容，其次是检查过程要认真细致，不能走马观花，浮光掠影，要通过看现场、查资料、听声音、提问题，甚至是现场演示、实际操作，不放过一丝疑虑，不留下一个偏僻的角落，只有这样，才能发现真正的问题，找出潜在的隐患，达到检查的目的。

　　严，整改落实要严。检查的目的在于整改，在于解决问题、消除隐患。因此，问题反馈要严肃，原因分析要严谨。对于存在的隐患，能整改的必须立即整改，对于一时条件不具备、整改有困难的，要明确整改期限、整改措施、整改责任人，并安排回访、复查，在整改好之前还要采取防范措施，绝不能让安全隐患有藏身之处。对平常要求不严、管理不规范的单位或部门要严肃处理，以起到惩戒和威慑作用。