木桶理论:

      一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于其中最短的那块木板。要想提高木桶整体效应，不是增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。 

感悟：

      企业要找到自己的薄弱环节，一个企业做的再好，管理上都有潜力可挖，大家可以到厂里面走一走，找员工谈一谈，就会发现企业许多资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作用：常见的互相扯皮，决策低效，措施不改，管理部门之间矛盾重重等现象，这就是企业的薄弱环节，也就是所说的木桶理论中间那个短板，在一定程度上制约着企业的发展。 
     “木桶定律”告诉我们：企业要找出木桶的短处，对短处进行培训，使木桶一样齐，这样才可以使木桶盛水最多。 
       不管是企业还是个人，不管你有没有意识到，都在不同程度上存在着缺点和不足。任何一个区域都有“最短的木板”，面对自己的这些缺点和不足，有些人从没察觉到，有些人虽然有所察觉，却听之任之，于是，他们永远只能在原地踏步或每况愈下。这时候就要求企业对员工进行考核。 
     随着考核不断发现员工的问题，不断的进行培训，企业知识型员工的增多以及工作内容中智力成分的增加，越来越多的工作需要团队合作来完成。传统模式和团队协作模式最大的区别在于，团队更加强调团队中个人的创造性发挥，以及团队整体的协同工作。 
       随着员工个人的成长，也就是上面所说木桶定律的团队精神，加强对每一个员工的教育和培训。这两者是相辅相成作用。如何协调个人成长与团队合作的关系，使他们能够相互作用、共同发展。

     同样这个理论也可以用于安全领域，安全的防护强度取决于“马奇诺防线”中最为薄弱的一环。这个理论意义在于使我们认识到整个安全防护中，最短木块的巨大威胁，并针对最短木块进行改进。另外我们还看到一个木桶能不能容水，容多少水，除了看最短木板之外，还要看一些关键信息:1、这个木桶是否有坚实的底板，2、木板之间是否有缝隙。

　　一个完整的木桶，除了木桶中长板、短板，木桶还有底板。正是这谁也不太重视的底板，决定这只木桶能不能容水，能容多大重量的水。这只底板正是安全的基础，即企业的安全管理体系、制度建设和流程管理。对于多数企业而言，目前还没有持续改进的安全规划和建设，也没有制度和流程。安全还没有从整体上进行考虑，随意性相当强。这就需要对企业进行一次比较全面的安全评估，然后结合企业的业务需求和安全现状来做安全管理体系，制订符合企业的安全制度和流程。

　　同时需要注意的是，由于企业不断发展，安全是动态变化的，因此也就需要我们不定期的检查安全管理这个“木桶“的桶底是否坚实，一个迅速长大的企业，正如一只容纳了相当水量的木桶，越来越大的水容量将构成木桶底板的巨大挑战。如果不时时关注底板，最后可能因为”不能承受之重“而导致所有的蓄水都丢失。