1 目的

通过定期对社会责任表现管理体系进行评审，以确保体系的持续适用性、充分性和有效性，并对政策、目标以及社会责任管理体系的其他要素加以修正，从而取得更好的社会责任表现。

2 范围

适用于公司社会责任管理体系的管理评审。

3 职责

总经理作为评审会议主持人，负责任命管理评审委员会成员，定期主持评审会议，并做出规定。

劳资统计部负责组织准备所需资料，负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作。

4 程序

4.1 评审时机

公司确认每年12月份召开一次管理评审会议，当发生下列情况时应考虑追加管理评审。

a.在第三方社会责任管理体系认证前一、二个月；

b.公司的经营政策、经营策略、组织结构、产品结构发生重大调整时；

c.社会责任因素适用的法律法规和其他要求发生重大变化时；

d.利益相关者有合理的要求时；

e.市场发生重大变化时；

f.公司发生重大社会责任事故时。

4.2 评审内容

4.2.1 社会责任管理体系审核结果。

4.2.2 目标、指标及管理方案完成情况。

4.2.3 法律法规的符合性。

4.2.4 社会责任管理体系的适用性、充分性、有效性。

4.2.5 根据下列因素对社会责任政策的适宜性和更改需要评价：

a.法律法规要求的变化；

b.利益相关者期望和要求的变化；

c.公司的产品或活动的变化。

4.2.6 从社会责任事故中得到的教训（出现的不符合及纠正预防措施）。

4.2.7 有关投诉和抱怨的处理结果。

4.2.8 公司社会责任管理的下一步工作计划。

4.3 评审信息的收集，评审计划的编制及通知

4.3.1 劳资统计部负责收集评审信息。

4.3.2 管代组织编制管理评审计划。

4.3.3 劳资统计部负责分发评审通知。

4.4 评审参加人员

总经理、管代、各部门负责人、安委会委员、劳资统计部成员，必要时也可邀请员工代表参加。

4.5 评审实施

4.5.1 参加管理评审人员需在《会议签到记录》上签到。

4.5.2 管理评审会议由总经理主持。

4.5.3 与会人员对评审资料进行审议。

4.5.4 总经理对管理评审结果做出决定。

4.6 评审后的结果应包括的内容

4.6.1 评审后社会责任政策的适宜性、目标、指标和管理方案的变更内容。

4.6.2 对社会责任体系的变更内容。

4.7 评审后由劳资统计部做好会议记录，根据会议记录和总经理决定，编写管理评审报告，评审报告应经管代审核，报总经理批准后，才能发放实施。

4.8 评审结果的检查、追踪

4.8.1 各部门负责人落实本部门纠正、预防措施的实施与检查。

4.8.2 劳资统计部对各部门的实施情况进行跟踪检查、验证。

4.8.3 管代对各部门采取的纠正与预防措施进行确认。

5 记录

《会议签到记录》