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如何使领导带班下井制度落到实处 | 2014-10-13 5:33:00


领导带班下井制度在非煤矿山企业占据很重要的地位,可以说是所有管理制度的核心,该制度执行到位与否,直接影响其他责任制度、管理制度的落实,直接影响职工的工作情绪和积极性。《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》(国家安监总局令34号)颁布实施将近四年了,实际落实情况究竟怎样呢?笔者经过深入调查了解,不禁大吃一惊。无论是中央大中矿山企业,还是地方私营微型矿山,很大程度上存在“上有政策,下有对策”现象,制度落实不到位、下井时间不够、考核弄虚作假、带班流于形式等等。笔者认为应从以下几个方面入手,完善制度,强化责任,狠抓落实,方能收到实效。

一是适当扩大带班人员范围,赋于带班下井人员职责。既然矿领导不可能带所有班次,将带班领导范围扩大到车间级领导、工段长也未尝不可,但必须赋于其带班下井的职责。带班下井该做些什么工作,做到什么程度,可以处理什么问题等等,应当以制度形式予以明确,并制作领导带班下井作业牌,载明带班下井的职责,以便行使带班下井职权。明确交接班具体时间及方式方法,以便考核。把交接班具体地点定在有视频监控的地方,以便监督。 

二是加强业务能力培训,经考核合格,持证上岗。对车间领导及工段长,加强业务培训,提高其业务能力,经由安监部门培训考核合格,持证上岗,高树带班领导权威,才能真正发挥其带班作用,做到不仅仅会发现问题,还能处理问题。负责后勤管理的带班领导,对井下业务可能不太熟悉,应有相对业务比较熟悉的安全科人员或工段长陪同下井,发现问题,由陪同人员拿出解决方案,由带班领导拍板决定。

三是加强思想教育,培训培养团队精神。安全源于责任,责任在于落实。加强思想教育,强化责任心,增强团队意识,树立担当意识,遇事不推不拖,以身作则,以心相许,把问题或隐患当作眼中钉肉中刺零容忍,把职工视为亲兄弟对待,把工作当作自己的家业去狠抓落实。

四是完善带班下井公开、考核及奖惩制度,接受职工监督。充分利用六大系统之优越功能,根据下井人员定位信息卡,由中控室打印领导下井详细记录,交由安全科或企管科对照带班下井计划进行考核。放下领导的架子,以公平公正的心态,将领导带班下井考核及奖惩情况公布于众,置于职工的监督之下,设立举报信箱,是非功过让职工去评说。首先由企业领导带头,严格奖惩,莫怕丢人现眼,莫怕职工说三道四。

五是安监部门加大监督检查力度。根据企业所报送的带班下井制度及月度计划,利用灵活多样的方式,加强监督检查,发现问题,严厉处罚,并通报该企业,让其领导产生羞耻感。通过行政处罚促进带班下井制度的落实,通过落实该制度,促进其他管理制度及责任制度的落实,在安全生产管理中真正收到实效。(139xo20141005

Re:如何使领导带班下井制度落到实处 | 2014-10-15 11:21:18
瑞明(游客)有制度,就得靠落实,除了这个制度,也许还有其他制度也存在此类现象。
By:瑞明(游客) | 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
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