根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的文件要求和“企业安全生产责任体系五落实五到位规定”精神，按照上级安全管理部门要求，建立了由企业主要负责人主导、安全及生产人员具体实施的隐患整改效果评价制度，确保所有隐患整改到位。在生产、存储及经营过程中，坚决做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。具体措施落实如下：

　　一、以安全领导小组为主体，建立“五落实五到位”领导机构，落实各级安全责任

　　组 长： (总经理)

　　副组长： (总经办主任)

　　(副总经理)

　　(职安部经理)

　　成 员： (技术总监) (财务部经理)

　　(生产总监) (企管部经理)

　　(生产经理) (图像生产经理)

　　(中试经理) (库房主管)

　　主要职责：

　　按照安全标准化规范落实各级、各专业及日常、节假日的安全检查;按照产业公司《安全监督、检查和考核办法》落实监督检查和日常考核。

　　对在日常安全隐患排查过程中出现的安全隐患坚决做到“当日检查、当日闭合”。

　　并以书面形式下发到各个相关部门，积极完成隐患闭合。

　　对于形成较大隐患不能立即整改，达到闭合的，确定责任人，落实措施、费用和时限，确保按期完成整改。

　　二、“五落实五到位”具体落实情况

　　(一)、安全责任落实情况

　　1、建立并完善各级、各部门人员安全责任制，明确总经理主持全公司安全生产全面工作，是安全生产工作的第一责任人;副总经理分管全公司安全生产工作，是安全生产工作的直接责任人;各部门主要负责人对本部门的安全工作负全责。

　　2、制定安全考核标准，根据月度安全工作情况，对各部门及主管领导进行考核，并与工资挂钩。

　　3、凡分管项目或部门发生各类事故，则对部门领导及分管领导进行责任追究，并按事故原因及责任的大小进行经济处罚。

　　4、事故发生后必须必须及时汇报，并根据实际情况进行事故调查，查明原因、性质。对隐瞒不报者或在调查中隐瞒事故真相者加重处罚。

　　5、凡分管项目或部门全年未发生各类事故，安全工作管理到位，对部门领导、分管领导及全体人员年终给予安全奖励。

　　(二)、安全投入落实情况

　　1、根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》和《安全投入保障制度(A/DT.G-08-2015)》的要求，每年按照规范提取安全费用，并由职安部制定当年《安全和职业健康费用计划》，财务部审核，总经理批准后执行。

　　2、财务部设立安全专用帐户，专款专用，不得挪做它用。

　　3、总经理必须确保安全费用资金的足额投入。发现重大隐患要制定计划，落实资金，对于超出年度费用计划的，无条件追加费用，保证隐患整改资金及时到位。

　　4、职安部对安全生产投入建立安全费用台帐，如当年度安全费用未使用完，则列入下年度安全费用，如当年度安全费用超支，则列入当年度正常成本费用。

　　(三)、安全培训落实情况

　　1、按照公司《安全和职业健康宣传教育培训制度(A/DT.G-02-2015)》要求，制定年度培训计划，培训范围覆盖公司所有岗位和所有成员，包括临时务工人员(含临时工、农民工、实习人员)和外来承包商等。

　　2、新工入职接受公司级、部门(车间)及和班级(岗位)级的三级安全教育，建立“新员工三级教育登记卡”。三级安全教育确保在72课时以上，各级培训完成后进行考核，考核成绩计入三级教育卡，与试卷长期保存。新员工安全培训考核不合格，不能转正。

　　3、建立员工安全和职业卫生培训档案并长期保存。日常培训按照计划落实，记录员工参加培训及考核情况。

　　4、“四新”(新工艺、新技术、新设备、新材料)、新产品及员工岗位调整和设备大修、检修后，均按照新的安全操作规程和职业健康规范要求，对岗位作业人员和有关人员进行专门培训;

　　5、特殊工种培训：凡从事特种作业人员必须按《特种作业人员安全技术考核管理规则》的要求进行安全技术培训考核，考取特种作业操作证持证上岗。

　　6、各类管理人员按期参加设计管理部门组织的上岗(任职)培训和专门培训。

　　7、利用视频、内部报刊、例会、公示栏、标志牌标识和宣传标语及网络等形式进行长期的安全操作和职业健康、防护知识的普及宣传。