设备维修部主管岗位职责

　　1、职务：主管应认真、全面地履行以下各项职务

　　在厂长的领导下和生产部主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。

　　组织安排维修部搞好设备修理和维护保养工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、设施事故频率和修理成本。履行维修人员的岗位职责。

　　对对维修部的工作效率、工作质量负总责，担任维修部消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。负责部属员工的工作安排、培训、考勤考核。

　　负责制订全厂设备、设施、动力管线的维修、保养计划并安排实施。

　　负责落实新购设备、新建设施的安装、调试(不含供方负责安装、调试部分)、验收。

　　组织编制并审定设备操作规程，做好对相关岗位工人的技术操作考核，签发操作合格证。

　　建立健全设备管理制度，负责设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。

　　负责落实五金、电器、生产设备消耗品的采购，并按规定办理进出仓等相关手续。做到及时购置和计划加工储备，确保供应，不误生产。加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时向厂长汇报。

　　建立健全设备档案、台帐，负责全厂设备、设施(不含电脑及其外设，下同)的管理。

　　负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。

　　组织处理设备事故，参加事故的分析，提出处理意见，所有事故均应及时报告厂长，按时准确填报有关统计报表。

　　负责全厂设备、设施及换下的零部件进行鉴定、决定其报废或修复，并组织修复工作。

　　加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理)，负责基建自营项目中的动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。

　　负责落实计量、特种设备的年度(周期)检定工作。

　　负责对全体维修人员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。

　　开展群众性的"三好"、"四会"活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录及相关考评工作。

　　贯彻执行节约能源的方针政策，组织节能管理和节能技术改造工作。

　　根据企业经营、品质、5S等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。

　　每月3号前做好本部门的工作总结并上报厂长。

　　服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。

　　2、职权：主管依公司授权行使下列各项职权

　　对全厂设备的动迁和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对各单位随意动迁设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。

　　对设备维修有技术监督权，对检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。

　　有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员，有权提出处理意见，必要时，有权收回其操作证。

　　按计划要求，经授权可代表工厂签订设备、备件订货合同。

　　对维修部全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋(降)级有参与审定权。

　　有权检查公司会议中关于设备管理方面决议的执行、落实情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向厂长报告。

　　对违反能源政策和设备设施管理制度的单位与个人有制止和处罚权。

　　3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理

　　精密、大型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度。

　　由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力，影响设备维修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费。

　　设备完好率达不到计划指标要求或发生较为重大的设备事故。

　　设备备件不能按时供应或超储积压，耽误设备维修或超过资金占用指标。

　　动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故。

　　未按要求落实计量、特种设备的年度(周期)检定工作。

　　因管理不善，造成本部门资产受到异常损坏、损失。

　　因指挥不当或管理不力造成本部门人员对能源、物料、配件等的浪费，或维修不及时而影响办公、生产。

　　部门员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。

　　本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。

　　其他过失、失职及违规违纪。