一、评选对象

参选者是本公司在册员工。参选者可以是个人、小组或部门。

在本年度为公司作出突出贡献的参选者，包括：

为公司争得重大荣誉、声誉者；

为公司创造重大经济效益者 （主要指在开拓新的业务领域、新的大宗货源、新的客户等方面作出突出贡献者）；

在技术改造、增收节支、内部管理等方面作出突出贡献者。

二、评选原则

实事求是原则：凡在某一方面确有突出贡献者即可申报，不受名额限制。

时效性原则：突出贡献奖申报入围后，不论是否获奖，均不得再次申报。

效益原则：获奖者的工作在评选年度内完成，并经过实践检验，确有实际效果；或在评选年度内产生重大经济效益。

难度原则：获奖者的工作是经过努力，克服较大困难，对原有工作主动改进的，而不是被动改进。

层次原则：不同员工有不同的要求。注意划分本职工作和非本职工作的界限，领导干部和一般干部的界限，管理干部、技术干部和一般员工的界限。

三、奖项设置及评选标准

奖项设置：突出贡献奖设技术革新、开拓创新和优化管理奖三个系列。每个系列设特等、一等、二等、三等和提名奖五个奖项。

评选标准：

技术革新奖从创意、效果、实用性和先进性等四个方面进行评选；

开拓创新奖从创意、效益、实施难度和影响等四个方面进行评选；

优化管理奖从创意、效益、实施难度和长远影响等四个方面进行评选。

四、评选程序

采取灵活的、自下而上的方式，由个人、小组或部门自荐或推荐，并向人资部上报评选材料，申报材料须详尽真实。

人资部收到申报材料后，负责登记、摘要、制作选票、向评审组介绍情况和组织评审等具体工作。申报材料如有不详之处，人资部负责向申报项目相关部门了解、核实。

入围项目确定程序：

成立年度突出贡献奖评审组，负责各奖项的评审、投票工作。

优化管理及开拓创新奖评审组由总经理办公室成员及管理部、人资部经理组成。技术革新奖评审组由分管副总经理、总工程师、技术部、工程部、机械部、机修厂经理及高级工程师代表组成。

评审组对各自负责申报项目进行分类、初评，确定入围项目。

获奖项目确定程序：

入围项目确定后，由评审组对其进行记名投票复评。投票采用员园分制。特等奖为员园分，一等奖为怨分，二等奖为愿分，三等奖为苑分，提名奖为远分。评审组成员在各自的投票单上打分。项目最后得分为去掉一个最高分和一个最低分之后的平均分。

总经理对项目投票结果作最后的奖项确认。

计票方法：

由人资部、管理部共同组成三人计票小组，负责投票计票工作。

由总会计师负责投票结果的复核工作。

五、评选时间

项目申报材料于每年员员月猿园日前报人资部。

每年员圆月份进行突出贡献奖申报材料的整理工作和初评工作，并将初评入围项目材料在港报上摘要刊登。

第二年元月进行突出贡献奖复评工作。

项目获奖名单在公司年度表彰大会上公布。

六、奖励

公司对获奖者从物质和精神两方面予以奖励。物质奖励以奖金形式体现，精神奖励体现为荣誉证书和对获奖事迹的广泛宣传和颂扬。