一线生产班组是企业里的基层组织，在企业安全管理体系中，班组安全好比一块基石，确保每一块基石牢固后，才能构筑企业安全生产管理大厦。近日，笔者在四川某空调生产基地看到，该基地出台了班组长安全工作流程，流程中对班组安全管理工作内容进一步细化、规范，使基层班组这个小集体的安全工作步入了制度化、规范化轨道。该流程按照班前、班中、班后三个时间段进行规范班组长和安全员的安全工作内容，在流程中分别对这期间班组长“应该做、怎样做、做什么”作了明确的要求，流程主要结合现代管理方法中的5M1E法则（人、机、料、法、环、测），由车间技安员针对各班组特点规范工作内容，规范概括了劳动纪律、现场管理、安全操作规程等内容，具体针对员工的精神状态、设备的运行状况、原材料本身的安全可靠性、出现不安全因素采取的相应对策、生产场所周围的环境（如：通风设施是否开启）、危险设备（如：全自动焊接机）的定期检测、监控等诸多方面进行详细的要求。

班组长安全工作流程的出台，能打破以前安全工作单靠安全管理人员“一把抓”的格局，使班组由被动的服从安全管理变为主动的开展安全工作，带动了基层班组安全工作的进步，从而以小见大，促进整个企业安全管理水平的提升。