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原创:莫把管理不当回事(安全散文)

作者[孙守仁] 发表于[2017-6-1 6:32:00]

莫把管理不当回事

【导读】管理是一种行为,一种手段,一门艺术,又是严肃的爱。管理应以民主管理为主,抓住关键,管住细节,堵塞漏洞,不给安全隐患留有任何空间,做到安全生产。

管理是一种行为,是一种手段,更是一门艺术。衡量或检验班组战斗力,主要是看管理到不到位。所谓管理,就是抓住细节,堵塞漏洞。以安全管理为例,班组成员是否遵章守纪,是否把工作做到家,是否人人尽职尽责。实际上,在班组安全管理上,仍有一定欠缺,具体说来,就是抓得不细,仅停留在口头上,甚至以罚款代替管理,主要存在以下问题:一是停留在说教上,没有真抓实干。有的说的多,做得差,并没有成熟的管理经验,又缺乏具体做法。往往是粗放性管理,抓不住核心,抓不住根本,成效甚微。二是管理什么?乏乏地管,不行;胡子眉毛一把抓,更不行,在我看来,应以民主管理为主,循序渐进。有相当多的班组,民主管理没落实,几大员是挂牌的,是聋子耳朵——佩搭,发挥不了作用,凡事都由班组长一人说了算。三是不结合本班组实际,生搬硬套,生呑活剥,邯郸学步。到后来,都把自

己东西给丢了。四是粗放型管理,仅满足大轰大翁,水过地皮湿,细节没抓住,漏洞百出,捺起葫芦飘起瓢,涛声依旧,自斯欺人。上述的问题的存在,不是个别的,带有普遍性,这是班组安全管理一大忌。如果不加以解决,光靠罚款是不能奏效的,班组安全状况不会好转,事故时有发生。其原因是,人人没有学会管理,具体说,班组成员没有管住自己,给安全隐患留有兴风作浪的空间。

所谓管理,就是对人的管理,即对人的行为进行控制。这是一件很难很难的事情。为什么这样说呢?以班组管理而言,人与人的觉悟参差不齐,所表现出来的行为也有差别,这给管理增加了很大难度。其一,管住人,主要是管住人的行为,在某种意义上讲,管住人等于管住了一切。我非常欣赏中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周,严格落实安全生产的各项制度,不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”,并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去,创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。正是靠这些方法,管住人的行为,做到不违章,不违纪,不做出格的事情。其二,管住人,首先要管住人的思想,这是总开关。人的思想有差异,有些班组长不善于做思想工作,方法简单粗暴,大多数以罚款代替思想工作。我不反对罚款,一定要有度,但思想工作还要跟上,这样既限制了人的行为,又从思想上认识违章的危害。这样做的本身,瞻前顾后,矫正其行为,做到一举两得。那么

为何人的思想不好管理?有以下几个原因:第一,年龄、经历、阅历的不同,思想认识有所差异,所以工作方法不能整齐划一,要一把钥匙开一把锁。第二,文化程度不同,接受新事物有所不一。假如,一个班组有大学生、中专生还有初中生,班组长绝不能一概而论,不能一勺烩,要区别对待。第三,脾气秉性不一,不要整齐划一,更不能雷风暴雨,要讲究方法,对症下药。由此看来,管思想是件很难的事情,又不能不管,但不知道怎么来管。凡是优秀班组都重视班组文化,善于抓思想工作。白国周班长管人管到根本,落实于行动,拨亮了一盏盏灯,把班组搞得红红火火。其三,从细节入手,管住人的行为。可以这样说,那些马大哈,粗枝大叶,没把心思用到生产上,事故会追着他跑,稍不注意,甚至成了牺牲品。成也细节,败也细节。什么是细节?一般来讲,细节就是细小的事物、环节或情节。可以形象地说,细节是转动链条上的扣环,是千里钢轨上的铆钉,太空飞船上的螺丝......现实生活何尝不是这样呢?注意了细节才能把事情办得更加完美。我从各类事故中看到,凡是工作做得不细,或不到家的,那事故隐患就会追着他跑,细细品味,原来都是细节惹的祸。所以要管住人的行为,必须从细节抓起,抓得越细,越完美,就越远离安全事故。

任何班组都离不开管理,而管理又离不开人,那么怎样调动人的积极性和创造性,必须从管理入手,人的素质提高了,责任心增强了,更加注重细节了,班组管理上去了,生产力水平随之提高,达到优质安全高效。在我看来,主要从以下三个方面进行培养。一是抓细节,正行为,守规矩。细节始于行为,行为不端,不守规矩,自然要捅漏子。

以安全生产为言,不按作业或操作规程办事,最后是害了自己,殃及他人。这样的事故案例,举不枚举。有这样一则报道,某市管道吹扫操作不当,结果造成1人重伤、3人轻伤的事故。所以说,操作不当容易出事,就是不按规程作业,也会发生事故。看来,端正行为,守住规矩,才能保证安全生产。二是抓细节,练硬功,提素质。细节不是说出来的,而是练出来的,素质不是喊出来的,而是在生产实践摸爬滚打,不是从天上掉下来的。比如,桥吊大王许振超,练就了“一钩准”、“一钩净”、“无声响操作”等绝活,堪称为世界一流水平。有的怨天尤人,质量问题,是操作者技术水平低。设备老耍脾气,是没摸透其规律;零部件不合格,是忽略细节,总之,事故都出在人的管理上。三是抓细节,塑形象,攀高峰。所谓形象,以企业而言,是否有过硬的技术,一流的品牌,一流的质量,并得到用户的认同。

归根结底,管理就是做好细节工作。从思想入手,从一点一滴抓起,从一招一式做起,从一点不滴累积而成。

说到底,管理是一种严肃的爱。

Re:原创:莫把管理不当回事

作者[孙守仁] 发表于[2017-6-1 6:36:46]
孙守仁管理是一种严肃的爱。
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