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原创:化解矛盾(4)

作者[孙守仁] 发表于[2017-5-4 18:45:00]

(3)过于主观武断

俗话说,县官不如现管。班组长一举一动,直接影响组员的行为。如果班组长主观武断,办事不民主,一人说了算,易引起组员反感,甚至降低威信。常犯的毛病有:一是盛气凌人,

没把组员看在眼里,一切都是自己做得对,听不见他人意见。二是主观武断,本来做错了,还死要面子,不肯改正缺点,势必脱离群众,久而久之,同组员关系疏远了,甚至不服众。三是遇到问题,不找组员商量,结果办砸了,不主动接受批评,查找自身原因,甚至推诿,极易令组员反感。四是发现安全隐患,不急着处理,而是按老皇历办事,结果拖延时间,产生相反的结果。四是不尊重人格,混骂乱撅,有的嘴上不说,心里记恨,容易结下梁子,很不利于安定团结。

(4)管理不到位

不要小看班组,那是一个集团,有几个人或十几个人,如何拧成一股绳,这里面大有学问,大有文章可做。否则,一盘散砂,个想个的,个做个的,不能齐心合力,完成任务都成问题。所谓学问,就是科学管理。班组虽小,事情并不少,管理不到位,这也出问题,那也有漏洞,呈现一团糟的局面。有的说,班组长不好当,个中原因有很多,但关键是管理不到位,往往这也出毛病,那也出问题,忙得脚打后脑勺,结果谁都不满意。说到班组管理,什么生产管理、技术管理、质量管理、安全管理、设备管理,等等,要把这些管理做到极致,简直太难了。原因出在人的管理上,由于对人的管理不到位,没有发挥其所长,没有挖掘其潜力,没有调动积极性,致使矛盾重重,各惴心腹事,不是往一个尿壶撒尿,势必产生离心力。只有住抓班组内部团结,形成合力,就没有完不成的任务。

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