（1）处罚存在着偏差

哪个组员心甘情愿受处罚？有的想不通，有的发牢骚，有的破罐破摔，有的不从自身找原因，甚至同班组长结下了纠葛。这里有几个问题，值得研究，一是处罚不合理，即尺度掌握不够，或出现偏差。同样违章，有的罚100元，有的罚200元，数额不一，导致班组长跟组员或安全员与组员产生隔阂，甚至争吵起来，搞得不欢而散。二是处罚过多过滥。有的班组长不善于做思想工作，以理服人，而是挥舞罚款大棒，这个要罚，那个要考核，好像罚款是万能的，搞得人人自危，很不利于班组团结。三是处罚手段单一，没有同其它方法结合起来，很容易产生矛盾，甚至是逆反心理，越罚越违章。由于后续工作没跟上，非但罚款制止不了违章，相反违章现象有所增加。四是用罚款代替思想政治工作。不从思想上解决违章问题，到头来，是捺起葫芦飘起瓢，事倍功半。

（2）奖金分配不合理

对于组员来说，奖金分配是件大事，如果分配不合理，极易产生矛盾，甚至影响安全生产。一般来说，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并由班组成员全程监督。奖金分配很有学问，弄得不好，就会产生矛盾，主要表现在：一是分的不合理，干好干坏一个样，很影响情绪，不利于调动积极性，甚至产生消极因素，对班组建设极为不力。二是分的不透明。每个组员心里都有个小九九，按照规定，应该得多少？心中有数，如果班组长暗箱操作，甚至有亲有疏，势必影响内部团结，有的凿死卯，非要理论一番，甚至闹到有关领导那里去。三是不如额发放。这个问题最易引起组员反感，甚至影响班组长与组员的关系。所以，不要小看奖金分配，说到底，也是政治问题。应引起高度重视。