企业班组的任务

完成各项任务。企业效益源于产品的质量和数量。企业把各项指标落实到各个班组，他们成绩优劣，直接关系到职工的切身利益，又关系到企业的发展和走向，关系到企业效益和社会效益。在某种意义上讲，班组是企业前沿阵地，又是企业兴衰的晴雨表。以煤矿为例，矿上把任务落实到采掘队，采掘队再分解到每个班组，他们任务完成好坏，决定煤矿的经济效益。应该说，广大职工为满足人们日益增长的物质文化需要，承担繁重的任务，付出辛苦和代价，功不可没。

守住安全阵地。生产与安全，二者是相辅相成的，是不可分割的一个整体。班组处于生产一线，安全隐患出在班组，甚至受到事故的威胁。安全搞不好，生产受影响，完成任务是句空话。因此，要时刻绷紧安全这根弦，树立安全意识，抠好细节，人人遵章守纪，做到万无一失。然而，生产中难免发生意外，遇到险情，要有安全措施，或安全预警预案，切实保证工人安全无恙。企业安全看班组，班组安全看工人。这话不无道理。

出人才出精品。班组最能锻炼人，八仙过海，各显神通。一切产品出于班组。每个成员，又决定产品质量的优劣。先进模范人物，出自生产一线，出自班组。比如，1205队钻井队队长、工人阶级的榜样——铁人王进喜，1958年9月，他带领全队月钻井进尺5009.3米，创当时全国最高纪录。享誉中外，培养一批特别能战斗的工人。同时，班组又是人才的摇篮。班组既要出产品，又要出人才，二者是一致的。没有班组锻炼，岂能熟能生巧；没有生产实践，岂能发明创造。所以说，班组的任务之一，就是出精品，出人才。