最近，看了这样一则报道：北京市开展安全大培训，这无疑是件好事情。我想要把好事办好，并非容易，比如大培训，要有部署，有总体规划，有大量投入，还要突出特色，真正达到预期效果。笔者认为，各企业或单位要培训什么？重点是什么？这是领导应该考虑的，否则，事倍功半，劳民伤财，把好事办砸了。笔者认为：一要突出重点，坚持少而精，不要多多益善。不同单位有不同重点，不同企业有不同特点。比如，高铁是百年大计，质量第一；煤矿要按客观规律办事，要牵住瓦斯这个“牛鼻子”，不让其兴风作浪，还比如交通部门，如何提高司机素质，做到不酒驾，不超载，不超速，不闯红灯。二是“充电”。主要是学习新技术、新规程、新工艺，以适应企业发展的需要。笔者看来，这笔学费是要掏的，不掌握先进技术，不可能提高生产力。所以要把培训放在“充电”上，以增加企业的后劲。三是以操作规程为主，温故而知新。尤其是新进员工，还加强培训，提高素质，以适应安全发展的需要。四是安监人员的培训。他们应是行家里手，但实际上并非如此，有些新调入的，对有些情况不熟或对有关安全法规法律掌握不够，加紧培训。否则，很难执法。五是个别岗位应以手指口述法为主，做到千锤百炼，不出任何差错，保证安全生产。总之，安全大培训，不要水过地皮湿，要突出重点，求效果，求质量，求提高安全素质，以适应安全发展的需要。