四.改进和创新企业安全工作的前沿阵地。企业安全工作不能墨守成规，更不能邯郸学步，而要结合本企业的客观实际，探索一套切实可行的安全科学管理方法。安全科学管理方法从何而来，绝不是笔下生花，更不是“花瓶”，而是具有较强实践价值，具有前瞻性。

    班组是改进和创新企业安全工作的“桥头堡”。安全工作管理方法，不是天生的，是人们在生产实践中摸索和总结出来的。到哪里去实践，到哪里去探索，当然离不开企业班组，离不开生产一线。企业也应像天气预报一样，定期发布安全预警，广大职工享有知情权。作为兵头将的班组长，更应负起责任来，对危险源或各种隐患，采取相应的措施，立即整改，以免事故发生。再比如，煤矿班前会的“安全戴帽”，交接班制度，以及干部下井跟班制度，都是把安全工作的着眼点放在班组上，集思广义，群策群力，发动职工，人人做好安全工作。

    班组是改进和创新企业安全工作“试验田”。比如，企业建立安全信息中心，力求安全信息到班组，班组信息反馈到信息中心。企业领导依据来自班组安全信息进行分析、判断，并制定相应的保护措施。这里有个问题，关键是如何反馈？如何把安全责任落实到班组长上，因为他是班组安全第一责任人，有责任保护每个职工的人身安全。利用“安全手机报”，将安全信息定期发给班组长。有条件的班组长，可以给手下的工友发安全短信，做到水未到，坝先垒，未雨绸缪。

班组是改进和创新企业安全工作的“晴雨表”。企业安全工作如何改进和创新，闭门造车不行，必须从班组中树立典型，总结安全管理经验，不断推进安全发展。比如，中平能化集团七星公司开拓四队班长，中共党员，全国五一劳动奖章获得者白国周，在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。这个典型在全国引起强烈反响，很多企业班组进行学习和效法。企业要想在安全生产上有个大飞跃，只有到班组中探索管理经验，举一反三，大力推广。近年来，国家安监总局下发文件，在十二五期间，全国安全工作有个根本好转，抓好班组安全文化建设是明智之举。班组是企业改进和创新安全工作“晴雨表”一点也不为过。