近些年来，我这个不在花名册的“安全哨兵”，仍像安全员一样，关注安全，关注生命。应该说，不管哪个行业发生事故，我都揪心的痛；不管是死伤了多少人，我都冲天长叹，难道我们就管不住安全吗？或许是我们干部的责，造成各种灾难的发生；或许操作者的失职，发生了不该发生的事故。于是乎，我想到了安全成本问题。比如，煤矿的吨煤成本，其中包含着安全的比重。可能有人理解歪了，安全还有成本吗？我可以肯定地说，非但有，而且占有相当的比重。否则，安全事故不知会发生多少起呢？企业的经营者们，是否在做预算时，把安全成本加进去了呢？我在想，有的打个人小算盘，把安全成本压得一低再低，安全成本多了，利润少了，谁做亏本买卖呀！可是，光考虑利润，却不顾劳动者死活，那就丧失良心，如果人身安全没有保障，谁来给你打工呀！鉴于此，我想说安全成本用在哪？是用在发生事故的救援上，还是用在平常的生产上。当然是后者了。比如，王家岭矿难，光用在救援上，其资金不是几百万，而是几千万，甚至是上亿了吧！这些钱都划归于安全成本。如果我们把笔钱，用到日常安全生产上，恐怕是绰绰有余，非但用得不多，而且又防患于未然，一举两得。之所以，我做这篇文章，是想跟大家探讨，安全成本到底用到哪？若回答这个问题，我想从以下两个方面考虑：
    第一，安全成本包括哪些内容。在我看来，大体有以下几个方面：一是安全培训成本。一般企业重视程度不够，没有严格培训，就没有先进的生产力，就不能很好驾驭生产，甚至会导致各种事故的发生。二是先进工艺、先进技术、先进设备的大量投入，也属于安全成本。比如，发达国家煤矿的百万吨死亡率，低于一以下。他们采用先进技术、先进设备，用人少，效率高。三是安全监管上。要建立一支精干队伍，采取科学监管手段，排除各种安全隐患。四是事故应急预案成本。目前，各个企业或地方都相应建立了应急预案，这是重大的改进，利于科学有序地进行抢救。所谓预案，是货真实的，不是纸上谈兵，需要有雄厚的物质和技术措施做保证，否则，就是一句空话。
    第二，安全成本到底用在哪？这需要企业经营者必须考虑和回答的问题。笔者认为：一是做社会大生产的管理者，而不做小家子式的经营者。比如，大型煤矿，从矿井设计就应该考虑设立“安全庇护所”，需要花的钱，必须舍得花。也就是说，办任何事情都要为工人的生命安全考虑，要在这上面多投入。二是加大培训力度，掌握先进技能。俗话说，人巧不如家什妙。如果技术不熟练，特别是重要岗位，那损失就大了。最起码的，要做到应知应会。三是加大安全预案的资金投入。四是聘请安全生产专家的费用。五是日常安全管理的费用。
    总之，安全成本用到哪？不是个小问题，应引起经营者的高度重视。并不是一般的加减法，而包括伦理道德、思想、哲学以及对事物的看法和认识，但万变不离其宗，那就是以人为本，千万别叫良心变质，而把安全成本用在刀刃上！     (写于4月13日)