各位，

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杜邦安全训练观察计划STOP经典课程培训教材(1).doc

    今天下班和箭牌的老同事聊天，他目前在上海浦东新区的通用汽车公司工作，该老兄在箭牌时间技术也是可以的，所以甚是羡慕其能跳槽到GM。说实话，凭借我当前的三脚猫功夫是没有足够的实力进去GM这样强势的公司的，所以也许只能在睡梦中想象而已。
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上周参加了一个关于领导力的培训，主讲老师是蒋为先生，据介绍蒋先生曾服役于解放军某部，目前是多家咨询公司的资深讲师，现供职于某民营集团，担任独立董事职务。

听蒋为先生的课，感觉实用性很强，尤其是结合其在TCL等公司的工作经历和典型案例，感觉很是受用。周六时，和舅舅通过电话，和他讲到了外出培训这件事，舅舅觉得光听别人分享的经验是没有用的，关键还得结合自己的工作与培训得来的知识，加以总结变成自己的东西。

原以为，领导力就是所谓中高层领导才应该去关注的，后来通过参加培训，知道什么叫领导力，领导和管理的区别，以及作为领导者应该具有的诸如组织能力、执行能力、激励能力、沟通能力、目标管理能力、绩效管理能力以及创新等若干个“力”，虽然此前也曾今看过余世维、拿破仑-希尔、陈安之等人的著作，但对于前面所提及的若干个“力”还是没有什么概念，毕竟现在还不是所谓领导，更多的情况下，充其量也只是个执行者及最基层的小管理者。

课程中印象最深的一个故事是关于著名教育家陶行知先生的，故事讲的是陶先生看到某王姓学生在校园用小石头砸人，随即予以制止，并让王姓学生到校长室谈话。放学后，王姓学生来到校长室，等待被训，出乎意料的是，陶行知一见到王姓学生首先掏出一块糖对他说“这奖给你，因为你按时到这里来，而我却迟到。
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