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谈谈我的班组管理
[ 2010-6-12 10:30:00 | By: 济宁君子兰 ]
 

 

谈谈我的班组管理

 

工作要实实在在,无论从事什么职业都得从一点一滴做起。爱岗敬业,干一行爱一行,对待工作要有一种奉献精神。我认为干好本职工作是一种乐趣,能够得到别人的认可是一种荣誉,为工作付出是一种职责。有一份耕耘就有一分收获,只要你的努力是实在的、真诚的,回报就会丰硕。

班组管理也不例外,从担任班组长十年来深有感触。我曾经有过辛酸苦辣,有时你的付出别人不理解,你的管理方法会不支持。遇到这种情况我都会给职工做耐心细致的工作,摆事实讲道理,指出利弊,以理服人,最终我的班组管理方法得到职工的一致赞同,积极响应自觉遵守和照章工作。通过大家的努力,班组建设始终保持健康稳定的发展,安全生产蒸蒸日上,工作任务顺利完成。

班组管理要因地制宜,结合企业性质、工作环境、人员配置做好充分的考虑。“细、周、全”是班组长最起码的准则。作为班组长,在确保安全质量创建和谐班组方面我具体做了如下工作:

一,岗位练兵全面提升。为了提高职工的技术水平,全面掌握各种车型的操作。我们班组在队领导的支持下,在班组内实行岗位练兵内部技术培训活动。通过三个月的时间,一千多个工时,先后对五名职工四种车型进行了全面的内部技术培训。

小魏因各种原因不愿意接受全部车型的培训,经多次家访和班中谈话终于想通接受全车型培训,最后五名参加培训职工经考核全部合格。培训期间工友之间赶帮互学,导师带徒互尊互让,徒弟虚心学习,导师诚信施教。

小李开始学习不得法不良及习惯性动作频繁出现,严重影响正常操作,且有危及个人安全的现象。经过我耐心的纠正,他熟练掌握了操作要领,进步很快,在今后的工作中非常出色。

由于学习得法传教有力,在大家的共同努力下,通过培训教学成果非常显著,职工在技术提高的同时,也提高了安全意识,确保了人身安全和设备安全。

二,安全生产细致入微。胶轮车轻便快捷,是我矿井下设备运输的首选方式,但由于与电机车双轨运输,路线复杂,点多面广,且受路况差、安全间隙小、拐弯抹角多、视线不好等原因,给胶轮车运输带来了诸多的困难,也潜伏和存在不安全隐患。

有一次司机张某驾驶2#支架车在行至北辅顶盘时,由于巷道照明光线暗,车宽,视线差,一时大意车的铲板将提升绞车绳拖出五六米远,事后王某感到非常害怕,假如挂到行人后果不堪设想。所以,根据本岗位的工作特点,和工作环境,在安全管理方面就必须认真仔细,严格把握运输的每一个环节才能确保安全。

我们首先要做到开好班前会,认真学习煤矿安全知识,听取领导对安全的要求和应注意的事项,排查安全不放心人,并根据任务分工,提出操作要求,明确岗位行动,严格运输规范,杜绝“三违”,落实责任。

下井后必须实行“三位一体”(两班的跟班队长、班组长、司机)进行现场交接班,严格执行“手指口述”制度,在跟班队长和班组长的监督下对车辆必须逐项检查。小到每一个螺丝大到车体整身,包括车辆的各连接部位、传动部分、油水加注、车体有无碰撞及整体卫生、车载通讯和消防器材是否畅通和完善,检查一项确认一项。

2008625,司机王某班前车辆检查完好,接班后驾驶5#支架车行至16304辅顺200米处,突然听到车辆有异常声音,司机立即停车,下车检查,发现车的底部有漏油现象,打开车的上盖看见齿轮箱体开裂。由于发现及时,避免了一次重大事故的发生。为此,提高职工的责任心非常重要,细心工作,是干好每一项工作的前提。

班组长汇总交接班情况,针对上一班反应的安全情况和遗留问题和遗留问题,结合本班的工作任务做出细致的安排。安排工作要因人而宜,重点难点派有经验的司机去完成。

对于新的不熟悉的和存在安全隐患的运输路线,班组长先去查看,先去跑车,把路跑熟,把情况摸透,制定必要的解决办法和防范措施,排除安全隐患,为下一部工作做好准备。

设备运输装封车是关键。为了安全有效的将设备运送到工作地点,明确司机必须监督跟车人员封号好车,严禁出现“三超”(超宽、超高、超重)。

2006728,司机马某,驾驶3#支架车沿15度上山倒行去1305掘进工作面运送皮带。由于跟车工图省事,司机监督不力,封车不牢,没用手拉葫芦加固。当车行至300米处时,司机发现前方突然有人穿行,当即采取了急刹车,由于封车不牢,在冲击力的作用下,皮带挣断钢丝绳从车的铲板上滚出碰在巷道右帮上停止,险些造成人身事故。

教训的出现,给我们敲响了警钟。车辆在运输途中一是要控制好车速,时刻注意行人和设备安全。二是遇到问题必须沉着冷静,及时汇报,等待维修工处理,不可盲干,这是我们的一项铁的纪律,任何人不得违反。

在确保安全的同时还要把好质量关,服务一线,达到用车单位的满意是我们的宗旨。严格要求职工提高服务质量改善服务态度。在车辆供不应求的情况下要以重点工程为主,对无法完成的工作和不能满足车辆的情况下,对用车单位要做耐心细致的工作,以求得谅解。

在班后会上,班组长根据工作完成和安全情况给职工划分。职工讲述本班工作情况和遇到的问题以及下班要注意的问题。检查好车辆等待交接班。

三,和谐团队齐抓共管。班组长是连接上级领导和职工的纽带和桥梁,及时与职工沟通,发现问题及时反馈或解决,就避免很多误解,减少许多矛盾。加入队里的QQ群,通过网上聊天,与职工谈心、沟通,内容包括工作学习、婚姻家庭。热心的谈话,细致的沟通,加深了理解,消除了误会,促进了友谊,共建了和谐。利用业余时间走访家庭,解决困难,使班组工作开展得有声有色。

我的一个徒弟在谈恋爱中遇到了小小的挫折。两人相亲相爱,谈得很投缘。过一段时间后我发现徒弟上班精力不集中,精神恍惚,还唉声叹气。我看在眼里记在心里,下班后,我就找他谈心了解情况。通过了解才知道,女方的父母有点不赞成。我就给徒弟出主意谋划策,让他多亲近女方的父母,将自己有利的方面表现出来,突出你对女孩的诚心和爱护以求得女方父母的支持和赞成。功夫不负有心人,我的徒弟已经建立了幸福的家庭,两人和和睦睦,甜甜蜜蜜。即将迎来的是一个新生命的诞生。

为了搞好班组管理提高管理水平我在自己的博客(http://blog.voc.com.cn/wangzhaojun/)中建立了班组管理、班务公开、技术学习等栏目,充分利用网络平台,使班组管理接受监督,与职工进行沟通,探讨管理方法。公开班务事项,促进班组建设。加强技术学习,确保安全生产。博客的开通收到了预期效果,我在博客上发表有关文章十多篇,博客点击率达两万多次,参与讨论近百项。

根据队里的要求必须制定班组管理的方法和奖罚制度,制度的制定必须合情合理行之有效。制度管理人性化,充分体现公平、公正和公开的原则。工作量考核接受职工监督,班组长结合自己的考评和职工的汇报综合评定分数,现场公布。对工作量不饱满的职工提出批评教育。奖金的考核与车型、用车量、任务完成的质量、安全情况挂钩。当班的工作量当班划分,班组长与职工同工同酬,不提系数。只有这样做才能口服心服,赢得职工的信任。

班组管理突出人性化才能较好地团结班组职工共同做好工作,这是我的一点体会。我认为,和谐团队的建设是在相互信任和鼓励氛围中建立的,只有充分调动起职工的积极性才能很好地完成工作任务,确保安全生产。

干工作就要有进取心,有一则广告说得好“讨厌一成不变?渴望有一个舞台,让你用歌声展现不同的自己?……”。展现自我,把握时机,创自己的品牌。带领职工搞好安全生产,创优秀班组是我的理想。我坚信在队领导的支持下,由职工强有力的信任做后盾,在自己的不断努力下提高班组管理水平,创建和谐团队,使班组管理不断进取深化,更加健康稳定的发展,向领导交上一份满意的答卷。

                                                    王兆军2010330

 
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  • 标签:班组 
     
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    [ 2016-9-30 16:20:31 | By: 原创(游客) ]
     
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    [ 2016-9-28 21:39:59 | By: 原创(游客) ]
     
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