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“掘进二队班组长肖银堂是集团公司‘十佳’技能人才，掘进一队班组长胡文健是综掘机技师，机电队班组长唐成国是机电技师，采煤三队杨红兵是采煤机技师……”
如今的川煤达竹金刚煤矿的班组长，不再是只会蛮干、不懂管理的“老黄牛”型班组长。而是一只争当“知识型、技能型、一专多能型‘白国周’式”的班组长队伍。
2011年以来，该矿把提高班组长素质作为重点工作来抓，通过加强技能培训、开展竞赛活动等有效途径，促使班组长学习安全、生产知识，提高业务技能和管理能力。同时，该矿把班组长作为生产现场安全工作的实施者和监督者，坚持“定期脱产培训‘白国周’班组管理法，以队实际工作为基础，结合岗位写学习心得，注重实效”的培训原则，并按照“月考核、月评比、能者上”的原则，选拔爱学习、思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、群众威信高的优秀员工担任班组长。
同时，该矿强化对班组长的考核，让优秀的班组长“名利双收”，政治上坚持把有班组长经历作为选拔基层队干、发展党员的重要依据;经济上认真落实班组长岗位津贴，加大经济分配的倾斜力度;荣誉上每年表彰优秀班组和优秀班组长，使其上光荣榜;物质上和精神上及时给予鼓励，宣传优秀班组长先进事迹，让他们“广播上有声、电视上有影、报纸上有名”，真正做到“让优秀者荣耀，让先进者光荣”。 大大激发了班组长的工作热情。
近来，该矿又成立了班组长协会，给众多班组长搭建了互动学习，经验交流、技艺切磋的平台，积极推行“以员工为点、以班组为线、以区队为面、以全矿为体”的点、线、面、体层层递进的班组管理体系，明确了班组长正职抓安全、副职抓生产的良好工作格局。一批批“白国周”型的班组长脱颖而出，为该矿班组建设、安全生产管理注入了新的活力和生机。
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