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一忌只重“表象”不重“实质”。教育培训、预案演练、岗位巡查、隐患治理等，这些都是班组必须经常性开展的活动，开展这些活动必须坚持从提高思想认识、提高安全能力、提高物质保障入手，注重活动的实质内涵，注重活动的实际效果，切不可为了开展活动而开展活动，浮于表象，应付了事。只有表象和实质同步到位，时间服从质量，形式服从内容，班组安全才会表里如一，过程可控，结果可靠。
二忌只盯“上面”不重“下面”。企业管理层对安全工作的宏观决策、具体部署、任务指派，需要班组结合实际进行消化吸收，做到因地制宜、因时制宜、与时俱进、不断创新，狠抓落实，如此才能保证班组安全工作的针对性、实效性。如果只是一味地按照上级的部署和要求开展班组安全工作，上面怎么讲下面就怎么做，循规蹈矩，亦步亦趋，体现不出班组特点，这样的安全工作就具有一定的盲目性，效果就会大打折扣。
三忌只重“硬件”忽略“软件”。硬件建设是安全工作的本质保证，是安全工作的物质基础，没有硬件作保障，安全工作就会成为无源之水，无本之木，就没有依托。但是，安全工作说到底是人的工作，没有人的思想认识的提高、没有良好的安全行为的养成、没有过硬的技术技能作基础、没有健全的制度和机制作保证，就会精神动力与思想保证。安全工作的软件建设，就是要重视抓形势任务的教育、安全技能的提高、规章制度的建立与执行以及安全文化氛围的营造。只有硬件与软件同步发展，职工安全意识的极大提高，班组安全工作才会有不竭的动力。
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