前不久，笔者随同集团安全检查组到某生产单位检查顶板支护安全时发现，本该打三根锚杆的地方现在改打两根了，本该搭接密实的锚网现在不搭接了，就连本该一次使用一支的锚固剂现在一次也只用半支了。询问之下，有操作人员表示，现在企业生产经营困难，为了降成本所以降低了安全标准。

对此，检查组严厉批评了现场安全负责人，要求现场操作人员立即按照支护安全作业规程的规定，补打锚杆锚网增强顶板安全支护的密度。在检查情况通报会上，检查组要求该生产单位立即停产整顿，全面拉网排查整改类似的安全隐患，并再次强调，降成本绝不能降安全标准，更不能以牺牲安全为代价。

近年来，煤炭、冶金等行业面临去产能压力，这些行业的一些企业生产经营上确实遇到了很大的困难。为减轻生产经营压力，有些企业出于降低成本的考虑而减少安全投入，直接表现在降低了安全生产标准和要求。这样下来，企业成本虽降低，但安全生产有隐忧。

由此带来的危害是，如果企业在安全投入上偷工减料并且降低安全标准和要求，短时间看成本确实下降了，但该投入的安全费用从此降低了投入标准，一些安全技术装备逐渐达不到安全标准，该实施的安全生产流程被随意简化，该举办的安全培训降低了培训频次，该严格执行的考评不再严格。长此以往，即使企业安全规章制度再严密，整个生产流程的安全性都将大打折扣，甚至埋下事故的隐患。

究其原因，主要是有些企业管理者没有从根本上弄清和重视生产与安全、成本与安全、效益与安全的相互关系，以错误的意识把二者对立起来，他们两眼只盯着降低成本和减少投入，却没有看到安全对效益的重要性。

企业是安全生产的责任主体，真正出了事，企业承担不起。安全生产事故一出，一年辛辛苦苦赚的几百万元、几千万的效益就没了。对企业来说，安全生产永远是企业最大的效益，没有良好安全生产效益作保障的企业生存发展如同无源之水、无本之木，为眼前利益而放弃对安全的长远考虑，也是企业安全生产理念不成熟的体现。

举个例说，有些企业出于生产成本考虑降低了安全生产标准，尽管短时间来看或许节约了几笔费用，但是一旦发生安全事故，不仅节约的费用打了水漂不说，反倒还会使企业蒙受巨大的经济损失，轻则使企业面临停工、停产、赔偿和罚款，重则还会付出生命的重大代价，产生恶劣的社会影响。

从近年来一些见诸报端的安全生产事故可以发现，有些煤矿、化工、冶金、食品等行业的企业出于节约成本的目的，心怀侥幸心理，漠视安全生产法律法规，不重视安全技术标准和安全规程措施，随意降低安全生产技术标准，减少安全生产资金投入，让企业“带病”生产，隐患和问题日积月累，最终酿成重大人员伤亡和巨大财产损失的安全事故，企业负责人和相关责任人员身陷囹圄，企业生命就此终结。

对处于困难时期的企业来说，困难或许是暂时的，安全却是长远的。越是困难越是要抓好安全生产，安全搞好了企业还有翻身发展的希望，出了事故别说发展生存都堪忧，安全才是企业生存发展的最大保障。所以，决不能为了降低生产成本而降低安全生产标准和安全要求。

历史教训一再警示，安全生产标准和要求既不能“注水”，更来不得半点虚假，如果谁只顾生产不注重安全，只顾进度不注重质量，只顾眼前利益不顾长远利益，只顾降低生产成本不顾标准要求，这样的安全是经不起检验的，事故迟早会找上门来，到那时悔之晚矣。

（杨涛）