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安全问题不能就事论事

  在日常安全生产中,班组长发现班组员工发生危及安全生产的各类行为时,往往都是就事论事,简单地发现一起处理一起。但针对当前安全生产中层出不穷的各类问题,班组长作为安全生产最基层的管理者必须要练就一身过硬的基本功。

  首先要会做思想工作。员工发生违章违纪行为,最先表现在思想波动上,作为班组长和员工接触中要时时留心观察,发现异常情况,要及时询问沟通,多问一句,多提醒一点,就可能消除有可能发生的违章情况。 其次要懂得平衡之术。班组虽人数不多,但处于一个集体中,难免会产生各种各样的冲突,这就需要班组长具有高超的管理艺术。只有不断地平衡好员工间的相互利益冲突,才能真正将整个班组凝聚起来,使大家把团队力量发挥到最佳状态。 最后要彻底解决问题。员工发生违章违纪行为后,不能简单处罚了事,要认真剖析“病理”,查找“病灶”,员工哪里出现问题,就要及时解决哪里的问题,如果超出自己能力范围,要及时向上级相关部门汇报,确保问题最终得到妥善解决。 只有做到以上几点,才能确保班组安全生产的稳定局面。

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