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安全生产要重“视”更要重“实”

  “天下之事,不难于立法,而难于法之必行;不难于听言,而难于言之必效”。安全生产工作,关键是狠抓落实。分析近年来社会上发生的各类事故,貌似“巧合”,但是在“巧合”背后往往是规程没落实、责任没落实、工作没落实。笔者认为,安全生产要重“视”更要重“实”,要从安全责任、规章制度、员工素质等方面抓好落实,两手抓,两手都要硬。

  安全生产的根本在于责任落实

  习近平总书记强调,要抓紧建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系,把安全责任落实到岗位、落实到个人。集团公司审时度势,明确了安全生产“党政同责、一岗双责”的职责分工、工作机制和责任追究,在强调企业主要负责人要对负总责的同时,其他班子成员也必须落实安全生产“一岗双责”,强化了系统各企业安全生产责任体系“五落实、五到位”。这是集团公司对“党政同责”的精准定位,也是新形势下对安全生产责任的再次落实。对待安全生产,要建立有效的安全生产责任制。企业领导层齐抓共管、责任共担,形成立体化的党政主要领导亲自抓、分管领导具体抓、安全部门督促抓、业务部门共同抓的工作格局,建立强有力的落实保障体系,充分发挥安全生产责任制应有的效用。基层企业应该严格落实奖惩和责任追究制度,进一步细化、深化每一项考核内容,将责任层层分解,将考核指标具体化并落到具体责任人头上,以有效的机制和措施,把责任落实到每个岗位、每名员工,确保每个环节、每个岗位都履责到位。

  安全生产的保证在于制度落实

  为保障安全生产,我们制定了齐全的安全生产制度和管理规定,形成了较为完善的法规保障体系。但是规章制度不能只在写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上,而是要真正的把规章制度 “贴”在每个人的内心处,“走”进每个人的生活中,“写”在每个人的行动上。结合每项工作进行梳理,逐条逐项制定计划,采取办法,将安全工作重点从“事后处理”转移到“事前预防”和“事中监督”上来,强化监督、负责、自律的安全生产管理和运行机制,通过持之以恒的安全文化的熏陶和安全氛围的营造,培养每个人的自觉和自律习惯,让员工牢记法规,依规行事,确保落实到位。

  安全生产的保障在于素质提高

  多种形式的培训是企业需要长期开展的工作,不重视员工的培训、员工的素质不提高,安全就没有保障,违章就难以杜绝。当前,新技术日新月异,设备在不断更新,对人的素质要求也愈高。现场人员如果对设备系统不精通,缺乏现场实际动手能力和经验,就会很容易出现违章现象。因此,要加强培训,结合实际开展各种形式的技能大赛活动,以赛促学。同时,基层班组要充分利用班前会、难点问答、知识测试、案例分析等形式,提高人员的业务水平和技能素质。

  安全生产的关键在于不能放松

 

  现实中,随着管理的严格、细化,一些企业不断刷新安全纪录,安全周期越来越长,安全管理工作有了长足的进步。笔者认为,尤其在取得成绩的时候,更是要杜绝滋生骄傲之气,避免各种原因引起的放松。安全生产要重“视”更要重“实”,企业应该严格杜绝安全管理喊口号,严格杜绝安全检查走样子,严格杜绝将规章制度、标语口号高高挂起,搞“花拳绣腿”,华而不实。对麻痹大意、思想懈怠这个“不起眼”的大敌,一是要营造企业良好的安全文化环境,要以铁的面孔、铁的手腕、铁的制度,始终保持安全生产的高压态势,强化“红线”意识,深化责任追究,通过严明纪律、严格管理、严肃考核,构建起覆盖全面的责任追究网络。二不断加强员工的安全生产教育,切实树立起主人翁的责任感,以如履薄冰的谨慎态度,持之以恒地拉紧“安全防线”。督促员工提高思想认识,端正工作态度,使其在岗位操作中能够不折不扣的执行相关的规程与要求,确保安全生产思想在其脑海里扎下根,用积极主动的态度去落实防微杜渐。安全生产马虎不得,重视安全生产就要把主要精力放在具体行动上,在制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真,抓好落实,拒绝“作秀”,多考虑安全生产要解决的问题,在想实招、求实效上下功夫,使安全生产建立在更加科学合理的长效机制之上。

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