铁腕抓安全
“铁腕抓安全”是2012年6月7日中化集团HSE委员会召开的当年第一次会议上提出的管理思路。为了加强HSE管理,强化HSE责任落实,会议还审议通过了中化集团“HSE问责告诫谈话”和“HSE一票否决”两项制度,“HSE机构人员配备‘两个必须’、HSE资金保障‘两个执行’、‘一把手’HSE‘五带头’、关键岗位HSE资格培训要求”四项要求和“HSE管理十大禁令”,并在全集团发布执行。这次会议是中化集团专门针对HSE工作召开的集团最高级别会议,委员会成员全部为集团各业务中心一把手。
回顾2012年中化集团HSE工作我们看到,首次以“一号文”的形式对全年的重点工作进行部署,明确HSE工作思路;首次召开事故单位质询会,刘德树总裁亲自主持会议;首次明确了环保信息统计、节能管理、应急管理和境外安保管理等工作的具体要求;首次通过培训对演练操作层面的方法和技巧进行规范和统一;明确HSE人员职业发展路径,首次开展HSE专家评审(T4层级),评审出首批HSE专家等多项HSE管理突破与创新。同时,在这一年中化集团HSE各项工作也得到了进一步的细化、完善和推进。如,通过HSE审计,加大对二级单位的监督管理力度;对13项管理要素进一步细化,逐步搭建HSE管理“规定—办法—管理程序—工作指导书”四级制度架构;将HSE考核与《HSE管理》的关键要素和年度重点工作相结合,形成14项主要内容56项子要素的考核内容,使考核内容进一步完善和细化,并加大奖惩力度;深入开展“打非治违”和反“三违”活动 ,筑牢安全生产基层基础防线;以夯实职业健康管理基础为出发点,开展一系列工作;以演练为抓手提升应急管理水平;加强队伍建设,完善HSE人员培训、使用、管理配套政策等。
“管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键。”这是中化集团HSE理念之一。“铁腕抓安全”便是中化集团管理层达成的共识,表达了来自管理层的决心,显示出管理层对于HSE工作的强力推动。近年来中化集团业务转型,由传统贸易型企业转型发展成为涵盖能源、农业、化工、地产、金融5大主业的综合性跨国企业,面临的HSE风险和管理难度不断加大。刘德树总裁指出:“做好HSE工作不一定能成就一家公司,但如果HSE做不好,一旦发生重大事故,却足以毁掉一家公司!”2009年,中化集团踏上了“第三次创业”的征程。10年左右的时间,实现利润总额翻两番,建设成为国内领先、国际上具有重要影响力的跨国企业集团。中化集团在保障实现这一目标的同时,提出“打造HSE核心竞争力”战略,努力建立与其世界500强企业地位相符的HSE管理机制。2013年是“第三次创业”的关键年、爬坡年,也是“HSE管理提升”年,中化集团在用脚踏实地的行动,为最终实现“恪守社会责任,建设具有全球地位、爱人尊敬的伟大公司”的梦想做出HSE的贡献。
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