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班组安全文化内涵

  什么是企业班组安全文化?在未回答这个问题之前,首先说说什么是企业文化?简明地说,包括企业价值观、企业精神、企业形象、企业行为、企业管理、企业安全,以及职工技术文化素质等方面内容。企业文化是班组安全文化的凝聚,又是企业文化具体表现,二者是相辅相成,不可分割,互为联系。在某种意义上说,班组安全文化所包括的方方面面内容正是企业文化所涵盖的内容,在企业文化建设中具有不可替代的地位,我们抓班组安全文化建设正是抓住了企业文化建设的根本。班组安全文化大体体包含以下四个方面内容:

  一.班组安全文化是企业文化的凝聚和具体表现。据了解,企业职工对企业文化关注力不够,甚至仅停留在文件上或领导讲话上,未能深入人心,大体上有以下几种倾向:一是束之高阁,当作花瓶,中看不中用。二是高不可攀,不知从何抓起。三是企业领导的事,跟职工关系不大。四是内容口号化,标准离职工实际太远。五是纸上谈兵,所有的文件,所有的举措,毫无用处。六是安全文化建设是次要的,效益才是根本。七是与己无关,高高挂起。八是老生常谈,索然无味。正是这些问题存在,阻碍班组安全文化建设,往往是说在嘴上,写在纸上,根本谈不到好何抓,如何管。早在七十年代中期,我所在辽宁北票煤矿,4214掘进队,曾被燃化部授予“无坚不摧特别战斗的掘进队”,这个队以无坚不摧而远播全国,所在煤矿用“无坚不摧”的精神,武装广大矿工,引导他们多进米,多出煤,多为国家做贡献。班组安全文化所反映出来的精神,所持有的价值取向,所做的科学管理,所遵循的规则,都是因为远离违章,避免或消除安全隐患,并创造良好的安全生产环境。如果我们所在的企业都这样要求,那么企业就有凝聚力,就有战斗力。所以说,有什么样的企业,就有什么样班组;有什么样的班组安全文化,就有什么样的企业文化,二者是密不可分的。

  二.班组安全文化是搞好班组管理的原动力。这是由班组安全文化的内容所致。假如我们的班组,素质低下,只顾干活挣钱,却不顾生命安全,违章违纪,蛮干盲干,到头来,非把企业毁掉不可。为什么这样说呢?原因很简单,如果企业失去了原动力,等于失去了方向,失去安全文化的灵魂,那么企业班组则是一盘散砂,战斗力无从谈起。加强班组安全文化建设,主要是给职工注入活力,提供动力支撑,发挥人的主观能动性和创造性。

  第一.培育高素质的人。马克思早就说过,生产力中最重要的因素是人。甚至说过“最强大的生产力是革命阶级本身”。班组安全文化说到底就培育人教育人。也就是说,人的素质增强了,生产力就提高了,就能驾驭现代化企业,就能安全高效创造物质财富,以满足人们日益增长的物质文化需求。所以人的培育,特别是职工的培养教育,主要是在班组,是在基层,这好比大熔炉一样,经过千锤百炼,使人变得坚强,无坚不摧;可以使人变得理智,按客观规律办事;可以使人有理想追求,为国家富强而劳作;可以提高生产力,安全高效完成或超额完成各项生产任务。所以说,企业班组安全文化建设,是培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人。可以促进生产力的大发展,大飞跃。哪个企业抓住了职工,抓住了班组,哪个企业就会有大发展,会有很足的后劲。

  第二.培养和掌握生产技能的大舞台。别小瞧小班组,是职工大显身手的舞台,他们扮演各种角色,上演出一幕又一幕生动活泼的剧目来。人并非生而知之,而是通过学习和掌握生产技能,学会驾驭生产的能力。而他们要实现自己的价值观,或伟大抱负,都是通过班组得以实现。比如,国企私企外企里的广大新职工,约占一半或三分之二以上来自农村,他们从不知到知之甚少到知之的甚多,乃至成为生产骨干。不正是通过班组这个大舞台,成为企业明星、技术能手和生产标兵。例如,冀中能源集团有限责任公司峰峰集团羊渠河矿二掘进区805掘进班,实现自班组组建以来连续39年安全生产无事故。连续14年获得集团公司安全生产“先进班组”、“工人先锋号”等荣誉。

  第三.班组是安全的“桥头堡”。大凡事故都发生在班组,他们处在“危险源”的风口浪尖上,能不能发现安全隐患,是对他们安全意识、安全态度、安全手段的考验。如果各个班组都能做到安全生产,那么企业便可实现零死亡。开滦(集团)有限责任公司范各庄矿业分公司开拓一区马学奎班组,推行岗位优化安全管理办法;实施自主管理,民主管理,增强班组凝聚力,取得了23年无一例轻伤以上事故。尤其是现代化企业,班组安全更显得格外重要,他们稍有不慎,或违章操作,或麻痹大意,安全事故都会找上门来。在某种意义上说,企业安全生产,就是班组的安全生产,他们遵章守纪,恪尽职守,堵塞安全漏洞,才能撑起企业一片蓝天。

  三.班组安全文化是提高职工素质的载体。何谓载体?科学技术上指某些能传递能量或运载其他物质的物质。说白了,就是能给职工提供理想、信仰、生产技能,安全法律法规、企业管理等方面内容的舞台。内容包括在精神上的,有物质上的;有法律法规的,也有科学管理方法等。企业基层不是有句话吗?上面千条线,下面一根针。党和政府有关安全生产方针、政策以及法规,都要通过班组加以落实。

  班组担负着培育职工理想道德情操重任。比如,大庆铁人王进喜1205钻井队,马恒昌小组,赵梦桃小组等,他们非但技术过硬,而且有高尚理想情操,做主人事,说主人话,一言一行不走板,思想不偏离正确轨道。正因如此,通过班组,锻造一批又一批优秀工人,同时也为国家输送一批人才。人所共知,班组处在生产第一线,条件艰苦,甚至有危险源,比如,煤矿的采掘队,电业的高空作业,石油的钻井队等,一年四季,风里来雨里去,摸爬滚打,脸晒黑了,手磨出老茧,甚至是虎口夺煤,相当危险。通过他们的智慧,闯关夺隘,战胜一个又一个困难,取得了骄人的成绩,同时也锻炼了一批人。

  提高班组科学文化技术水平。掌握和驾驶现代科学技术,光有理论不够,还要通过实践,掌握本领。正如毛泽东同志所说的一样,从战争学习战争——这是我们主要方法。比如,许振超等先进小组,他们之所以成为行业甚至是全国的标杆,关键是他们在生产实际中摸索一套科学管理方法,依据这套方法,可以节省时间,提高工效,达到事半功倍的效果。许振超干一行、爱一行、精一行,在工作中练就了“一钩准”、“一钩净”、“无声响操作”等绝活,并模范地带出了“王啸飞燕”、“显新穿针”、“刘洋神绳”等一大批具有社会影响的工作品牌。他带领团队按照“泊位、船时、单机”三大效率的标准要求,深入开展比安全质量、比效率、比管理、比作风的“四比”活动,先后8次刷新集装箱装卸世界纪录,“振超效率”名扬四海,“10小时保班”服务品牌享誉世界航运市场。

  提高安全生产管理水平。职工如何是在安全情况下完成生产任务。除了遵章守纪,严格按规程作业外,还有更重要的原因,那就是在日常工作中,积累的宝贵经验。比如,煤矿工人在四块石头夹块肉的环境下,摸索和掌握规律,敲帮问顶,瓦斯突出征兆等,有些是书本所没有的,是依靠老工人的手指口念,一帮一,一对红,还有师徒合同等。同时,在实践中又对所制定的安全规程加以检验,使之更符合客观实际。班组职工个个是火眼金睛,能识别和发现各种隐患,人人又争当安全哨兵,牢牢把住安全生产关。

  四.改进和创新企业安全工作的前沿阵地。企业安全工作不能墨守成规,更不能邯郸学步,而要结合本企业的客观实际,探索一套切实可行的安全科学管理方法。安全科学管理方法从何而来,绝不是笔下生花,更不是“花瓶”,而是具有较强实践价值,具有前瞻性。

  班组是改进和创新企业安全工作的“桥头堡”。安全工作管理方法,不是天生的,是人们在生产实践中摸索和总结出来的。到哪里去实践,到哪里去探索,当然离不开企业班组,离不开生产一线。企业也应像天气预报一样,定期发布安全预警,广大职工享有知情权。作为兵头将的班组长,更应负起责任来,对危险源或各种隐患,采取相应的措施,立即整改,以免事故发生。再比如,煤矿班前会的“安全戴帽”,交接班制度,以及干部下井跟班制度,都是把安全工作的着眼点放在班组上,集思广义,群策群力,发动职工,人人做好安全工作。

  班组是改进和创新企业安全工作“试验田”。比如,企业建立安全信息中心,力求安全信息到班组,班组信息反馈到信息中心。企业领导依据来自班组安全信息进行分析、判断,并制定相应的保护措施。这里有个问题,关键是如何反馈?如何把安全责任落实到班组长上,因为他是班组安全第一责任人,有责任保护每个职工的人身安全。利用“安全手机报”,将安全信息定期发给班组长。有条件的班组长,可以给手下的工友发安全短信,做到水未到,坝先垒,未雨绸缪。

  班组是改进和创新企业安全工作的“晴雨表”。企业安全工作如何改进和创新,闭门造车不行,必须从班组中树立典型,总结安全管理经验,不断推进安全发展。比如,中平能化集团七星公司开拓四队班长,中共党员,全国五一劳动奖章获得者白国周,在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法,其主要内容可以概括为“六个三”:即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。这个典型在全国引起强烈反响,很多企业班组进行学习和效法。企业要想在安全生产上有个大飞跃,只有到班组中探索管理经验,举一反三,大力推广。近年来,国家安监总局下发文件,在十二五期间,全国安全工作有个根本好转,抓好班组安全文化建设是明智之举。班组是企业改进和创新安全工作“晴雨表”一点也不为过。

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