理念——树立发展方针

“由于最早是校办企业，之前没有什么好的安全管理经验，我们一直在积极摸索。经过多年的发展，我们在原有安全管理的基础上，于2005年确定了‘安全是生命，质量是健康’的安全发展方针。”朱建民说。

朱建民告诉记者，在“安全是生命，质量是健康”这个安全发展方针明确后，公司就在各生产产区的主要位置悬挂了标有安全发展方针的醒目大牌，随时提醒员工注意安全。

“安全发展方针理清与摆正了安全与质量的关系，安全决定生命存在与否，质量就像人的体质，如果体质不好就会影响健康，影响生命。这个生命即是人的生命，也是企业的生命。”朱建民说。

上世纪80年代，朱建民在大连理工大学攻读硕士研究生期间，就已在国内环氧催化聚合学术与技术方面取得一定成就。1991年7月大学工作期间，他在一次环氧乙烷聚合科研放大试验中，因装置发生意外爆炸而严重受伤，造成右腿膝上截肢致残。这次事故让他切身体会到安全的重要性，也培养了他后来把公司发展壮大的顽强意志。

“在我们这个企业，没有死亡指标，我们的第一个经营指标就是‘安全生产无大事’。”在朱建民看来，公司的核心价值观——“共同创造，共同分享”其实说的也是安全发展方针，就是不能让员工付出生命代价。

人才——组建管理团队

“从校办企业变成公司，我们没有现代化工企业的安全管理经验。我们只有学习，以便能够快速地成长，但学习的速度还是很难保证安全发展。因此，我们在安全发展方针明确后，就积极地引进先进的安全管理人才。”朱建民说。

朱建民引进人才的办法比较聪明，即从大型国有化工企业的下属公司招聘离退休的管理人员，“他们是高级管理人员，在安全管理上有经验、有能力、有责任心”。

据朱建民介绍，他们为第一批招来的5名管理人员提供很好的待遇，并让他们成为领导班子成员，分管安全生产工作。

“他们的到来，让我们这家从校办企业发展起来的公司，一下子迈进了现代化工企业安全管理之中，丰富了安全生产工作的内容，并组建了安全生产管理团队，使我们这群有安全意识但缺乏经验的书生们受益良多，大大提升了安全保障水平。”朱建民说。

朱建民告诉记者，在安全生产管理团队组建后，他们积极完善原有的安全生产规章制度，制定员工培训方案，对员工开展三级安全培训。“安全培训放在第一位，技能培训第二位，这样才有安全保障。”朱建民说。

朱建民告诉记者，他们几年前就开始主动接受有关部门的检查。“我们可以借助外力来检查我们的安全生产是否做得到位，有些地方我们可能觉得完善了，但请有关部门来检查，他们站的角度不一样，可能就会发现问题。这有利于我们改进安全生产工作。”朱建民说。

技术——提供基础保障

“现代企业的发展必须依靠科学进步，安全必须要有先进设施来提供保障。”朱建民说。

据介绍，他们公司从安全设施入手，引进了智能化控制系统，提高自动化管理水平。“这本身也是一种重要的安全措施，可以控制与避免人为因素导致的安全生产事故。”朱建民说。

据他介绍，他们公司每年都会从投资额中安排15%至30%的资金用于安全设施改善和建设。“就是赔钱也得投。我们发现，投资额越大，项目越多，安全设施投入的比重越小。因为搞一个项目要投入那么多钱来建安全设施，搞多个项目也必须要投入那么多钱，算下来比重就小了。”朱建民说。

另外，为了检测公司智能化控制系统和安全设施的效果，他们还积极主动邀请当地政府部门将安全演练现场设在他们公司。2008年和2010年，当地政府部门都将应急演练现场设在他们公司。

“要是政府以后不在我们公司搞演练，我们自己也要搞”。朱建民告诉记者，这种大型应急演练可以检测出员工的培训效果，也可以检测智能化控制系统和其他安全系统在突发情况出现时，能否成功应对。

“安全生产不仅决定员工生命，也决定企业生命。总之一句话，企业发展不能付出生命代价。” 朱建民最后表示。