由超重使用的行车想到的
某企业在长期使用的三楼行车有一个被人忽落的环节——超重使用,没有人注意到这一违章行为。
这个行车使用的电动葫芦是限载一吨的设备,除去提篮,最多能载重八百公斤。在使用过程中没有人注意到限载问题,大家习惯了在行车提篮上尽可能得放载物料。不断更新的新职工跟着比他们早一些来到的职工习惯了在行车提篮上尽可能得放载物料,没有人注意到超重的危险。
超负荷使用的行车加大了它的疲劳度,万一出现事故,后果很严重。为何这一隐患长期没有引起大家的注意呢?归根结底问题还是出在管理环节,想想普通职工对电动葫芦的性能并不是太了解。让大家了解并安全使用还得靠管理者,如果作为管理者不能管理到位,职工又如何做到位呢。
解决行车超重的隐患其实很简单,只要对职工进行教育,再在行车上加一个限载的警示牌,平时加强巡检,超过的隐患就随之解决。为何很好解决的隐患长期存在与企业生产过程中,关键的一条就是有的管理者在工作中自己的安全意识并不到位。这些管理者说起别人来一二三四五条,头头是道。一但轮到自己,就不是象自己说别人那样了。长期处在管理别人的位置,指手画脚惯了,放松了对自己的要求和学习。慢慢的这些管理者不能适用企业安全工作发展的需要,成为企业安全管理工作中潜在的隐患。
这些潜在的隐患表现在以下几个方面:一是管理工作不能有的放矢,抓不到关键的问题,爱在细小的环节叫真;二是放松对自己的要求,忽视安全,很容易在工作中使自己受到伤害;三是能力受限,不能及时发现生产环节存在的隐患,管理不到位,导致事故的发生。
企业越是快速发展,越要注意到存在于安全管理者方面的缺陷。管理缺陷的存在必然导致生产过程中不安全因素的增加,影响企业的安全工作。只有不断提高企业中的管理者的素质,使之尽快适用企业发展的需要,才能更好的抓好安全生产工作。