权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。

权重是一个相对的概念，针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。而新华词典里面的解释更为全面。权重是指权力，大权。具体分开解释为。权：职责范围内支配和指挥的力量，权力，权威。重：认为重要而认真对待：重视，尊重，器重，隆重。总之，权重是要从若干评价指标中分出轻重来，一组评价指标体系相对应的权重组成了权重体系。

中华人民共和国安全生产行业标准（AQ/T9005—2008）《企业安全文化建设评价准则》3.4要素中，指标权重（index balance）指该指标在评价指标体系中的相对重要程度，权重大小采用数值来表示。

企业安全文化（enterprise safety culture）被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。

在企业基本特征中二级指标8项；三级指标24项；企业文化特征、0.18，也就是相当于占其企业文化的18％；企业技术特征、0.19，也就相当于占其企业文化的19％，企业员工特征、0.26；也就相当于占其企业文化的26％的权重，成为重中之中，西方色彩浓厚，中国特色太少，其企业决策层行为权重只占11％，低于企业员工特征15％，极其不协调。从“权重”的角度，未真正体现群体所共享的安全价值、观态度、道德和行为规范组成的统一体。

企业文化特征：企业文化层面的突出特征，主要评估企业文化的开放程度，员工凝聚力的强弱，学习型组织的构建情况，员工执行力状况等。企业自身的成长、发展、经营、市场状态，主要从企业历史、企业规模、市场地位、盈利状况等方面进行评价。权重实际上也就是企业的“命脉”，我们没有在权责的分配上应充分考虑企业安全工作实际，有效保证管理权责的匹配性、一致性和平衡性。

通常来说，设置权重的方法有以下几种：

1、主观经验法。考核者凭自己以往的经验直接给指标设定权重，一般适用于考核者对考核客体非常熟悉和了解的情况下。

2、主次指标排队分类法。这是比较常用的一种方法，也称A、B、C分类法。顾名思义，其具体操作分为排队和设置权重两步：排队是将考核指标体系中所有指标按照一定标准，如按照其重要性程度进行排列；设置权重是在排队的基础上，按照A、B、C三类指标设置权重。

3、专家调查法。这种方法是聘请有关专家，对考核指标体系进行深入研究，由每位专家先独立地对考核指标设置权重，然后对每个考核指标的权重取平均值，作为最终权重。同样的指标，对不同的部门和人员来说，各个指标的权重应不一样；不同来源的数据权重也是不一样的。考核实践中应综合运用各种方法科学设置指标权重。通常的做法是主要根据指标的重要性进行设置，并可根据需要适时进行调整。

我们参考：表 A.1测评方法示例：

三个环境：监管环境、经营环境、文化环境，往往制约着我们的安全生产环境，企业如何依据生产作业环境特点，做好安全防护工作，安装有效的防护设施和设备，提供充足的个体防护用品。如何综合运用各种途径和方法，有效引导员工安全生产。主要从安全标识运用、安全操作指示、安全绩效引导、应激调适机制等方面进行评估。

    权重与职责密不可分，权重就是“责、权、利”的统一。

洛阳安环师：http://www.esafety.cn/blog/wll/34024/index.html

                  2013-7-10