日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养与训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的“杀手锏”谁拥有它就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对企业培训置若罔闻。”要想快出人才，多出人才，出好人才企业只有依靠内部培训才能获得更多的优秀员工。通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。

    当然，企业与企业不一样，国情与国情不一样。但是，教育培训的目的都是一样的，就是：任何培训都是为了实现知识、技能和态度的改变。知识、技能和态度是培训的三大要素，三者缺一不可。通俗地说，培训可以看作是一张大饼，由知识、技能和态度三大块组成。

企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。我这次培训最大收获就是对《特种设备条列》等相关内容有了新的认识，改变了过去比较模糊的认识和态度。对特种设备的危险源辨识能力有所提高，并且学到了一个新知识，对电梯的感性认识。

国际知名企业平均的培训效益是：每支出一美元，获得的经济效益为26美元。例如：在摩托罗拉，每花一美元在培训上就可以连续三年，每年提升30美元的生产力。哈佛大学一项研究表明，员工满意度提高5%，企业盈利随之会提高2.5%，越来越多的企业家已经明白一个道理：“投在人脑中的钱比投在机器上的钱能够赚回更多的钱”。增强企业核心竞争力：在市场中竞争是企业的常态，面对市场日益激烈的竞争，企业只有与对手相比存在着核心竞争优势时，企业才有可能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，而最能体现竞争优势的就是企业的人才优势和企业的品牌形象。保证顾客的忠诚度靠的是训练有素的员工，没有经过训练的员工，不但会降低产品和服务质量、影响顾客的购买决策，还会损害企业品牌形象，对企业而言，培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。

我刚刚进入工厂的时候，企业花大价钱委派我们走出去一年时间培训学习压力加工技术，企业已经健康的生存20年。现在顶级操作手都是那时候培训出来的，现在员工的培训越来越少，出外培训等于“零”，所收的培训属于“坐井观天”式的培训，属于“黄鼠狼下耗子”一窝不如一窝，感觉企业随时都会“土崩瓦解”。

我们的企业领导必须把“培训是福利，培训是疗养，培训是提升，培训是交友，培训是反思，培训是信息”等相关关系捋顺，辨正的看待培训。培训不是一天就能解决问题，需要时间，这个时间就是科学教育。随着跨国公司的涌入和知识经济的发展，中国企业所面临的市场形势日趋严峻，企业重视员工培训，对企业、对员工将会是一个双赢的选择。 

洛阳安环师：http://www.esafety.com.cn/blog  2010-08-25