载入中.......................

最新日志
载入中.......................
最新评论
载入中.......................
//最新回复
载入中.......................
友情链接
站点信息
载入中.......................
博客首页 
{EHS管理培训大纲}

主题一:中国EHS管理现状

安全生产发展状况与中国安全生产现状

职业病防治发病情况与企业职业病管理现状

我国地理环境污染状况

案例:EHS事故对企业的影响

国内企业EHS管理的五大缺陷

EHS管理中的费用曲线模型

时代呼唤专业EHS管理人员

 

主题二:EHS专业人员能力模型

EHS专业人员需要改变的问题现状与角色错位

案例:忙碌的EHS经理

EHS专业人员三大角色

做好管理层的参谋

案例:项目申请报告的“三有”编写原则

担当EHS体系设计师

EHS专业人员三角能力模型

EHS专业人员基本职业素养

 

主题三: EHS管理体系构建

EHS管理体系设计

EHS体系构建模型

EHS体系的文件架构

EHS职责和活动矩阵模型

EHS体系二级文件编写的五个原则

程序文件编写之流程图绘制技巧

演练:基于法律法规的程序文件编织

EHS法律法规管理

法律法规在EHS体系中的三大作用

法律法规管理基本流程

适用法律法规评价与公司合规性评审

EHS责职、目标与绩效系统设计

研讨:如何避免各部门各门在EHS执行中推诿、扯皮

EHS KPI体系设计:确定目标,展示绩效

EHS目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度

让部门动起来:充分运用EHS目标的沟通技巧

案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图

EHS绩效考核与履责沟通

EHS检查的实施

EHS检查的目标与参与者

EHS检查的三项准备

EHS检查更实效:立体式查检表设计

EHS检查闭环

为决策者提供关键依据:柏拉图在EHS检查中的运用

EHS应急体系设计

研讨:小偷入室盗窃,进屋以后最先干什么?

预案的必要性

预案架构

研讨:根据提供信息,进行案例研讨

预案编写步骤

事故响应级别

应急救援设备与物资储备和管理

如何编制应急预案

企业需要考虑的常见应急事态

编制预案的基本原则

变更管理的实施要领

三同时实施流程与基本要求

 

主题四:基于EHS因素的系统控制

危险源辨识与风险评估

岗位操作步骤划分技巧

危险源认知与危险源辨识技巧

核心:危险源的特点与危险源的四种方法

演练:危险源识别与控制

风险评估基本方法与原则

风险评估范例:厄姆雷特评价法与矩阵法

基于“源”因分析制定控制对策

危险源治理模型

更新记录的时机与原则

基于流程实施的环境因素识别

重要环境因素评估方法

编制一线员工可参与的环境控制措施

EHS因素相关作业指导书编制与现场目视化

案例:不实用SOP仅仅用于应付审核

一套足以:将EHS作业指导书融入实际工作

作业指导书辨识过程中的三大关注因素与五大原则

目视化的意义

独家研发:目视化在EHS管理中运用

案例:EHS现场标识的标准化编制技巧

EHS培训与督导体系构建

岗位培训在EHS管理中的重要性

如何建立有效的岗位EHS培训

基于TWI课程体系的岗位EHS培训方法

颠覆传动模式:行为安全管理(BBS)在EHS管理中的有效运用

纠正员工行为五步法

罚款不是处罚的全部:正确认知处罚行为

 

主题五:EHS文化构建

文化的定义与理解要领

案例:文化部的核心职能

基于行为习惯培养团队文化

案例:长城汽车企业文化形成借鉴

常见EHS改善活动

不仅仅是一种形式:EHS活动的意义

案例:实效EHS活动的五大展现形式

小伤害、小事故提报

合理化建议

EHS宣传与活动的开展要领

EHS宣传的目标

EHS宣传的常见展现形式

宣传的八字方针

主题六:EHS管理者沟通技术

不再有隔阂:EHS人员的高效沟通技巧

沟通的原理:接受与认可

彼此理解和接受:高效沟通的目的

EHS管理者的痛:部门的参与度与沟通

研发:EHS高效沟通的三个要素和八个策略

让更多人接受:EHS人员的四大沟通对象与沟通策略

EHS管理中的问题应对与技巧

巧用老板:如何让老板关注EHS管理绩效

巧用报表:EHS KPI设定与运行监测

巧用案例:EHS管理人员如何运用压力管理

巧用氛围:如何让全员参与EHS管理

自由空间 2018-6-4 21:55:00 | 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑
发表评论:
载入中.......................
Powered by Oblog.