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{关于安全培训和检查的那些事儿}

一、 关于安全培训

  听到这几个字的时候,可能业务部门会觉得很烦,影响他们的工作,他们的时间本来就不够用,还做什么安全培训,带着敷衍了事的心态来参加培训,最后就出现了安全培训越多,培训的效果就越差的现象。这里说一句,但凡带着情绪去做的事情,一定做不好。当然了,在这里有些人会说,你的培训教材不好,你的培训内容枯燥,你说得不够生动,你的事故案例不够精彩、刺激等等。

  我想问问大家,安全意识是靠培训出来的吗?一名优秀的员工是靠培训出来的吗?我想不是,培训只不过是中途的加油站,当今是学习型社会,如果自己不主动努力学习,不在思想意识上改变,培训10次、100次也没有多大的用,很多人在安全培训课上听得热血沸腾,情绪激动,内心在想今后要如何重视安全,但是,也有很多人培训一结束,出了这到门,就忘得一干二净,或者在工作中经不起“走捷径“的诱惑,内心有“应该不会出事”的侥幸心理,从而挺而走险,发生事故。

二、 关于安全检查

  听到安全检查的时候,业务部门认为找事的人又来了,不知道安全检查是在帮助他们完善安全管理工作,不是来制造麻烦的。想法不一样,结果就不一样,所谓的检查就变成了应付和隐瞒。

  有一次,和一位朋友在聊天的时候,朋友问我,你做安全,忙吗?我说,不算很忙,然后他说,我们公司的安全员很忙啊!整天都去工地,我说,我只是偶尔去工地检查,他感觉我很懒散!在这里,我有个疑问,安全员对工地检查的次数越多,安全工作就做得越好吗?工地就不会出事了吗?这里,我引用两句话“安全检查了≠隐患发现了,安全上没有出事≠安全上没有问题”。 

这里我想谈谈我自己的观点:


  1、工地要去检查,但不是天天去。安全员做的是抽查工作,每个工地都有项目经理或监督,你都每天去了,他们做什么呢?这叫“越职”。真正的安全管理是靠他们去做,如果一线管理者都没有一定的安全意识和危机感,靠安全员能把工地检查好吗?

  2、安全检查要有计划和方法。要有一双慧眼,检查出现的问题一定要有行动,有整改措施,有跟踪,不能检查了就算完了。刚才说到有的安全员天天去工地,去做什么呢?比如:这次到某某工地检查出有的工人没有穿安全鞋和没有戴安全帽,明天去某某工地检查出违章作业,但只是口头说说,一个月甚至三个月过去了,同样的工地又出现了同样问题,我想问,你天天去检查,有用吗?只能说这些工地情况很糟糕,但是没有做相应的行动方案,问题是不会自然消失的。

  3、安全检查一定要有依据。不能用“我觉得,差不多,可能是”等凭经验的话,这样检查出来的结果会让很多人不能心服口服,会激化茅盾,不利于今后安全工作的开展。所谓的依据,就是国家的法律法规、地方的规章制度、公司的管理制度,大的企业管理制度都是非常健全的,如果去做安全检查的时候,一定得把法规、标准和制度看懂了再去,否则,你会很被动,显得不专业,别人不认可你。

  4、现场安全检查一定要基于事实做决策。以事实为依据,现场看到什么,结论就是什么,不要去做推论,就算你知道他们在你来之前已经做了充分的准备,你还是要给以肯定,毕竟他们还是在做,总比不做强,安全管理要用“温暖法则”老是批评别人的话,会适得其反,就算看到不好的行为,首先也得肯定他做得好的一面,再说做得不好的地方,需要加以改正,否则会发生事故,同时最好也要取得对方的认可,这样他也愿意去改进。

三、没做好一定是员工的问题吗?

  有句话叫“问题都在前三排,根源就在主席台”。安全管理工作没有任何折扣可谈,我一直推崇从上到下的管理原则,就是你要推动一件事,先把公司老板给说动,他要是同意,那么下面的事情都好办,所以,安全管理工作也是一样,公司总经理、部门经理都同意了,那就好办,尤其是部门经理,如果他们想忽悠的话,那么公司的安全工作就会很难做。如:有检查,没有行动措施,安全管理就是一句空话,现在的很多公司都是这样“有计划、有实施、偶有检查、无持续改进”没有形成闭环管理,工作如何能做得好!很多人习惯了做事只找理由不找方法,出了事,就想推得一干二净。

  其实现在的工地现场做的不好,不是一线员工的问题,是一线管理者的问题,一线管理者没有没有履行管理职责,才造成一线员工不知道怎么做,但是又必须得做,所以,上面放松,层层放松,这样风险就产生了,一件事情,从总部下来,是一件好事,到区域执行情况都很好,但是到了分公司,就变味了,尤其到了部门,不是走过场,就是假执行,上瞒下骗,老外都想不通,一个好的流程和制度,执行怎么这么难呢?

四、 问一个问题:“安全”重要吗?

  几乎所有的回答都是“重要”,既然安全重要,那么我们该怎么做呢?没有几个人能说得出来,又有谁能真正理解“三不伤害”呢?即“不伤害别人、不伤害自己和不被别人伤害”。

  举个例子:大家都知道安全的重要,生活中有谁能长期坚持过马路遵守交通规则,不闯红灯呢?再比如,你在等红灯停后再过马路,有一群人来了,直接准备穿过去,你是跟着大家啊一起过呢?还是仍然站在原地等待绿灯亮起再通过?我想跟着大家一起过的人比较多,这就是“定力”的问题,大部分人都有“从众”心理,觉得一个还站在那里,其他人会觉得你很傻,所以就有了从众的心理,从众心理不可怕,怕的是盲目的跟从,不知道后果的跟从,这叫“盲从”,有句话说得好“闯红灯,等于把你的生命交给了别人”。

  最后,在“事业”和“金钱”中选择,你会选择什么,但是很多人还是会向钱看齐,不明白当事业做成功的时候,你还会缺钱吗?但是很多人不明白这个道理,而是为了经济利益,铤而走险。做为一名外企的安全官,又能怎么样呢?

  以上内容仅代表个人体会和观点!

  作者:肖春华


自由空间 2017-10-2 20:45:00 | 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑
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