安全标准化管理是预防事故、加强安全生产管理的重要基础、是落实国家安全生产法律法规的具体体现。我公司（补充我公司的安全管理现状）。从事故发生的原因分析，主要集中在违反操作规程、违反劳动纪律或违章指挥，以及生产场所环境不良方面。通过开展安全标准化工作，可改善企业安全生产条件，规范和改进企业安全管理工作，全面提升整体安全管理水平，切实保障企业财产和员工生命安全。

一、指导思想

以科学发展观为统领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展安全生产标准化工作，进一步落实安全生产主体责任，强化“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，建立自我约束、自我完善、持续改进的企业安全生产工作机制。实现公司安全管理理念和管理方式“四个转变”，即：从要我安全转变为我要安全；从事后控制转变为事前预防；从只注重生产过程的安全生产管理转变为公司全方位的安全管理；从把安全生产作为公司一项具体工作转变为公司文化建设和管理体系建设的重要组成部分，全面提升公司安全管理水平，真正体现以人为本、科学发展和公司社会责任。

二、工作安排

标准化工作分以下七个阶段逐步推进与实施

初始评审阶段

  月  日前，成立公司安全标准化推行小组，负责对安全管理现状按AQ3013-2008要求进行初始评审，编制初始评审报告。

策划阶段

  月  日前，针对初始评审的结果，确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工等，明确聘请南京同辉公司进行建立安全标准化体系的咨询。

（三）培训阶段

1、 月  日前，由南京同辉公司组织全公司人员参加的安全标准化培训。培训由系统分管高管人员亲自主持，对创建工作作出具体部署。

2、  月  日前，由南京同辉公司组织公司安全标准化推行小组进行危险、有害因素辨识和风险评价方法等培训。

3、  月  日前，进行全公司范围内的危险、有害因素辨识及风险评价，并建立有关台账。

4、  月  日前，编制安全标准化管理手册和相关的管理制度。

5、  月  日前，发布安全标准化管理手册和相关的管理制度。

（四）实施阶段

   年   月   日-   月  日，公司按照安全标准化体系各项管理制度的要求运行，并做好相应记录。

（五）自评阶段

  月  日前，制定自评计划（包括目的、范围、依据、时间和人员等内容），并按计划组织实施。

（六）改进与提高阶段

  月  日前，根据自评结果，制定整改措施，并组织实施。公司自评员进行验证，并编制自评报告，提出下一阶段的工作计划。

（七）申请外部考评机构对公司安全标准化体系进行考评。