一、根据车间（工区）目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。

二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。

三、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励,根据所做贡献大小,提请上级部门给予奖励或表彰。

四、厂、或车间（工区、）下发的各种奖励，班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。

班组长绩效考核方案　

一、考核目的

为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。

二、考核对象

公司生产系统所有班组长（含试用期未转正班组长）。

三、考核要素

工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。

四、考核原则

1.       公平公开原则

2.       定期化与制度化

五、管理职责

1.       直接上级管理

2.       公司综合管理部

六、考核方式

(一) 评分方式

本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。

(二) 本公司采用“百分制”考核方式

①   间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。

②   车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。

③   公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。

七、评分标准表

1.       车间主任对班组长的评分标准如下表示：

班组长评分标准表

等级/标准
 赋分范围
 赋分标准
 得分
 
优秀
 90-100
 工作认真负责，进取心和责任心强，在本部门中表现突出，为其他员工之表率
 
 
良好
 80-89
 工作认真负责，有较强的进取心和责任心，善于管理，积极贯彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀
 
 
一般
 70-79
 有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长，能贯彻公司的各项工作要求
 
 
较差
 60-69
 工作态度一般，进取心和责任心不强，工作任务勉强完成，班组管理工作较差
 
 
不合格
 59及以下
 工作态度恶劣，缺乏进取心和责任心，不能按时完成工作任务，班组管理混乱
  
 

2.       相关部门对班组长考核评价如下表所示

班组长考核评价表

姓名
 
 车间
 
 岗位
 
 
考核时间
 
 考核周期
 至
 
绩效指标
 信息来源
 权重
 考核标准
 得分
 
产品

完成率

(A)
 产量

统计表
 20%
 说明：班组实际产值和计划产值的比率
 
 
标准定义
 得分区间
 
A≥120%
 90-100
 
100%≤A＜120%
 80-89
 
90%≤A＜100%
 70-79
 
80%≤A＜90%
 60-69
 
A＜80%
 0-59
 
产品质量合格率

(B)
 月度产品

质量检查表
 20%
 说明：班组产品合格数占全部产品的比例
 
 
标准定义
 得分区间
 
B值达到目标值(98%)时，得满分100分；

B值每值1个百分点，相应扣10分
 现场
 
订单计划

完成率

(C)
 生产计划

履行记录
 20%
 说明：按计划履行订单数量占月计划数的比例
 
 
标准定义
 得分区间
 
C≥95%
 90-100
 
85%≤C＜95%
 80-89
 
75%≤C＜85%
 70-79
 
65%≤C＜75%
 60-69
 
C＜65%
 0-59
 
材料消耗

完成率

(D)
 材料消耗

定额表
 10%
 说明：实际材料消耗额占消耗定额的百分比
 
 
标准定义
 得分区间
 
D=100%
 100
 
领料单
 D＜100%
 每5%,+5
 
D＞100%
 每10%,-10
 
工时定额

完成率

(E)
 工时定额

工艺文件

员工考勤表

加班登记表
 10%
 说明：实际产品所需工时(正常加班+加班工时)
 
 
标准定义
 得分区间
 
E=100%
 100
 
E＜100%
 每5%,+5
 
E＞100%
 每5%,-10
 
现场问题

处理结果
 技术问题

工艺文件

处理记录

异常汇报
 20%
 说明：对生产现场问题处理情况的综合评分
 
 
标准定义
 得分区间
 
及时发现问题，处理十分妥当，无拖沓
 90-100
 
及时发现问题，处理得当，造成损失少
 80-89
 
能够应对现场问题，采取处理措施，但造成一定损失
 70-79
 
未能及时发现问题，有一定措施，但造成一定损失
 60-69
 
不能及时发现问题，且处理措施不当，造成很大损失
 0-59