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企业制度重在执行 | 2008-8-30 16:48:00
据8月25号化工报消息:不久前,有家大型企业因为经营不善而破产,被一家日本企业收购。原企业的员工都以为日本企业会带来一些先进的管理方法,出人意料的是,日方只派出了几个高层管理人员来到企业,企业原有的制度、人员、设备等根本没有什么变动。
日方只强调一点:就是把企业以前制定的制度和标准,坚定不移地执行下去。在实际工作中,日方高管执行制度一丝不苟,奖惩分明。结果不到一年,企业就扭亏为盈了。
笔者由此想起一位化企老总在会议上的讲话:不要再去制定更多的奖惩规定,只要能把已有的制度全部都执行到位,各项工作就会上一个台阶!
对于企业来讲,有没有合理、健全、完善的制度至关重要,但有了制度却并不一定就能起到应有的作用,能否严格地贯彻执行制度往往更为关键。当前,大多数化工企业都不缺制度,缺的是对制度不折不扣地执行。因此,我们的企业要实现精细化管理,对执行进行管理,对执行进行控制。
“制度虽好,但执行起来很麻烦”,这是很多企业的反映。尤其是目前化工企业在成本压力上升、市场竞争激烈的情况下,精力普遍集中在开拓市场、增加效益上,而对一些生产、安全、财务、管理等方面的各项基本制度的执行重视不够。这将严重削弱企业的发展后劲。因此,企业应在保证制度自身科学性的同时,坚持和完善制度落实的责任制,明确责任主体,建立健全督查、监控、反馈和考评机制,及时发现和纠正出现的问题,让岗位职责成为每个员工的行为准则。惟有如此,各项制度、规范、标准才能成为企业可持续发展的根本保障。




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