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原创论文:细说兵头将尾(4)

作者[孙守仁] 发表于[2017-8-7 7:21:00]

班组长的培育(1)举办培训班。学习理论知识,掌握管理方法,增长指挥才能,带好队伍。定期举办班组长培训班。主要是三讲三把:即:讲安全,把住安全关;讲管理,把住分配关;讲法律法规,把住安全意识关。新当选的班组长,更要系统培训,以胜任其工作。

(2)交任务,压担子,加大培养力度。人是逼出来的,功夫是锻炼出来的。由领导考核,进行点评,指出优缺点,总结经验教训。重在安全管理,抠细节,查隐患,减少和避免事故发生。

(3)以老带新,新任班组长同老班组长结成对子,传授经验教训,培养三种能力:A、过硬的工作能力。B、解决问题的能力。C、凝聚班组职工的能力。

坚持干中学,学中干。能力源于实践,经验源于总结。班组长的任用和奖励(1)应从优秀班组长中选拔干部。比如安全员、车间站段主任(长)都应从他们中选拔和任用。A、利于调动班组长积极性和创造性。B、利于稳定班组长队伍。C、利于坚持从生产一线选拔干部原则。

(2)应从优秀班组中评选劳动模范和先进生产者、党代表和人大代表。其好处是:A、实现人生价值。B、先进生产力代表。C、众望所归。

(3)鼓励和刺激优秀职工竞聘班组长,极大激发和鼓舞了基层班组长的干劲,只要干的好,就会有面子、有票子、有位子。

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