优质高效由来

（1）班组建设需要

打开企业优秀班组长的历史画卷，展现我们面前是一个个虎虎生威的班组，他们的名字耳熟能详，像孟泰、王崇伦、赵梦桃、铁人王进喜，还有当代的许振超、白国周等，他们带出的班组特别能战斗，他们培养的人才，是企业的精英，是时代楷模，是先进生产力代表。正是有了这样的班组，才能推动企业向前发展。我们建设班组的目的，就是培养锻造时代骄子，生产优质产品，并以出色成绩，为企业增效，并创出牌子。在某种意义上说，企业和竞争是班组的竞争。企业的实力看班组，班组的实力看组员，组员的实力看是否优质高效。有些企业加大班组建设力度，予以很大的投入，这无疑是正确的。通过优质高效促进班组管理，继而推动班组的健康发展。

（2）安全生产需要

安全生产通过什么来实现，有的说通过法律制约和约束，有的说通过规章制度，还有的说通过监管。这些说法都是对的。但是最重要是通过生产优质产品（工程）来实现。比如，筑造的大桥由于质量问题，造成桥塌人亡的悲剧。我们抓安全生产，不是就制度抓制度，而是抓在生产过程中的细节，这些细节做得如何，决定了产品（工程）的质量，而质量优劣又决定安全生产。所以说，质量与安全，二者是相辅相成的，没有过硬的质量，安全便无从谈起。现实生活中，往往就安全抓安全，忽视产品（工程）质量，结果给安全留下了隐患，很多事故案例，正是因为质量不好或质量不过硬造成的恶果。我们抓优质高效，正是抓住安全生产的命脉，这个观点不容置疑。