安全创新的目的，是为了更好落实以人为本方针。比如煤矿企业，通过安全创新，引入新的安全理念，采用新技术、新工艺，推行安全标准化，大大改善矿井安全条件。对小煤矿采取技术改造或关停，使百万吨死亡率下降为零，这是广大矿工的期待。能否实现，关键看安全创新。其实安全创新，必须结合班组实际，在安全上做文章，并采取措施，以发挥创新作用。

通常来讲，从哪些方面落实以人为本方针？一是提高安全意识是落实以人为本方针的前提。必须加大安全培训力度，采取灵活多变的形式，不能以罚款取代安全教育。安全意识的加强，绷紧安全这根弦，扎紧安全篱笆，有利于安全创新。二是加大安全投入是落实以人为本的基础。没有投入，只能是画饼充饥，毫无意义。只有投入，才能实现机械化，电气化和信息化，继而大大提升安全系数，有力保障人的生命安全。三是加大安全管理力度，是落实以人为本的根本措施。在某种意义上讲，之所以出事故，分析来分析去，还是我们管理手段滞后，安全责任制没有得到落实。

安全扎根于班组，不是理念，而是安全工作的着力点和归宿点。人所共知，安全事故出自班组，受伤害又是组员，如果抓好班组安全，企业的安全就迎刃而解了。作为企业来说，从上到下，都应该转变观念，把工作重心转移到基层班组上来。安全扎根于班组，算是创新。第一，从管理体制上创新。企业应建立班组管理机构，专门抓班组管理。第二，从安全教育上创新。安全培训的重点应是班组长和广大工人。并做到四有：有规划，有投入，有内容，有成果。第三，从管理方法上创新。极大地调动广大工人的积极性和创造性。重点抓敬业爱岗，诚实守信以及职业道德。第四，从安全责任制上创新。应采取有效的方法：一是责任与分配挂钩。二是责任与奖罚挂钩。三是责任与荣誉挂钩。其目的是使组员人人履行安全责任。