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原创:赏罚分明唱春风(8)

作者[孙守仁] 发表于[2017-2-25 8:21:00]

赏罚必须公平合理

“赏不避小,罚不避大。”用通俗的话说,就是认事不认人,敢于碰硬。第一、有过必有罚。个班组必须讲究纪律,不能因这个人平时对我好或者是亲朋好友,有过就不惩罚,很容易引起他人反感,甚至发牢骚,讲怪话。第二、有功必有赏。组员有功劳而不奖赏,他会产生不服气的心理,以后就不肯立功,甚至造成上下离心离德,难以领导。第三,双管齐下。赏与罚双管齐下,并且两手都要硬。组员取得成绩,给予肯定,不吝啬表扬;组员犯了错误,给予指正,先检讨自己是否教会了组员正确的工作方法。人无信而不立,法无信而不施。只有做到“赏不避小,罚不避大”,方能取信于组员,进而实现管理的目的———凝聚班心,鼓舞士气,开拓进取,特别能战斗。

4)赏罚必须与其它管理相结合

赏罚是一种激励手段,也是一项管理制度。但不是唯一。班组安全管理的手段有很多,比如,安全绩效考核、安全生产责任制、民主管理制度等。以安全绩效考核为例,假如,因违章次数多,直接影响安全绩效工资,同样出工,付出代价并不小,皆因违章被扣分数,劳动报酬却不一样。再如,安全生产责任制,考核每个组员是否尽到责任,也就是说,由于某人的违章,而出现轻伤或重伤,使整个班组安全考核受到影响。通常有以下相结合。一是赏罚手段与安全绩效考核相结合,人人遵章守纪,个个注意安全。二是赏罚与安全培训相结合。凡是受罚者,或是习惯性违章者,都有必要进行安全培训,补上安全课,使之不再违章。三是赏罚与评比先进相结合,对于经常受奖或受罚的,都是年终评先的依据。作为班组内部管理内容。四是赏罚与提拔任用相结合。企业干部源于生产一线,从班组长和班员中选拔,刺激工人扎根基层,扎根班组的积极性。总之,赏罚与其它管理结合起来,会收到较好的效果。

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