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6S基本知识 (浏览次数:1738)
发表于2013-1-26 19:18:00

6S基本知识

 6S管理是一种比较成熟且行之有效的现场管理方法,它着意于营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围,提倡职工树立正确的工作意识,掌握正确的工作方法,减少浪费、提高品质、提高素养、提高效率,是实施各项管理活动的基础和保证。
  
  作为多功能、多学科、综合性的教育培训基地,我们要实现可持续发展的目标,不仅要有一流的教学水平、一流的教学条件、一流的教学与管理队伍,还需要一流的管理水平。我们要在基础管理上不断寻求改善和提高,从而彰显中心的形象、实力与信誉。在中心推行6S管理活动,是建设优良工作环境、实现一流管理水平的重要基础。
  
  整理:对工作现场的物品(包括文件、资料等)进行分类,明确区分不要的东西,在办公现场不放置与办公无关的物品;
  
  整顿:将需用物品依照三定(即定点、定容、定量),三要素(即物品放置的场所、方法、标识)的原则,将物品摆放整齐,加以标识。使所需物品始终处于能够高效地可取和放回的状态;
  
  清扫:制定定期清扫及检查制度,使办公室及管辖区域卫生始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态;
  
  清洁:经常进行整理、整顿和清扫,始终保持整洁的状态;
  
  素养(教育):使职工养成良好的工作和生活习惯,自觉遵守中心的各项规章制度;
  
  安全:养成良好的安全防范意识,减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。

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