风险评价准则与实际联系不紧密
[ 2013-2-25 6:41:00 | By: 关爱生命 ]
 
2012年体系运行状况分析——风险评价
表现:公司依据各企业的实际重新修订了风险矩阵,在风险严重程度方面,矩阵内容中只考虑了人员伤害方面的损失,设备和财产的损失方面比较笼统,而社会影响方面基本上未列入;在风险可能性方面,考虑的是工作任务的频率,而没有考虑设备损坏的频率,和其他非常作业的频率。
矩阵内容还有待于与企业实际进一步联系;各单位在处理同一危害因素时,因人员、经验等不同,所得到的风险值仍有较大差异,甚至部分危害因素无法合理取值。
 
 
 
危害因素辨识不能常态化
[ 2013-2-21 6:51:00 | By: 关爱生命 ]
 
虽然各单位对活动和任务进行了梳理,对大部分的常规作业进行了危害因素辨识。但客观上,各单位存在很多的非常规作业,包括经常出现的未进行危害识别的其他活动和任务,随时都有可能出现未辨识过的活动/任务和相应的危害,这些活动和任务需要各单位在日常安全管理过程中,养成危害识别的习惯;在生产过程中,各单位日常对危害因素辨识做法不统一,因各自的理解程度、操作条件不同,辨识的形式方法也不完全相同,甚至部分流于形式,需要将日常辨识危害形成一种工作机制。
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文件内容结构不合理
[ 2013-1-24 6:37:00 | By: 关爱生命 ]
 

2012年体系运行情况分析——文件制定

1 文件制定依据不充分。

表现:法律法规和其他要求没有系统地转化为企业的规章制度。文件制定前,未充分收集法律法规,未考虑集团的相关要求,制定的文件未考虑能源公司各项管理流程。各类程序、制度制定前未充分策划,未考虑本单位现有制度,未考虑危害因素辨识的结果。


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文件控制混乱
[ 2013-1-22 7:02:00 | By: 关爱生命 ]
 
2012年体系运行状况分析
1 文件的制定、审核、批准等权限不明确。
表现:未按照职能分配确定文件编制的职责,文件编制人员不熟悉要素管理流程;一份制度由多名人员编制,非主管部门人员编制;文件制定、修订、审核过程部门之间缺少沟通,实施单位(车间)和相关部门不参与审核;文件审批权不明确,未明确规定领导层、职能层的审核权限,很多支持性文件直接跨过分管领导由厂长审批。
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记录不能为体系运行提供有效追溯
[ 2013-1-17 6:39:00 | By: 关爱生命 ]
 

2012年体系运行状况分析—— 记录


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形成领导的安全管理承诺
[ 2012-12-31 6:30:00 | By: 关爱生命 ]
 

到底是谁的承诺?

企业应该由最高管理者作出公开的承诺,然后自上而下逐层次形成承诺。员工自愿而不是强制形成承诺。

这不是企业的承诺;也不是最高管理者从其他企业简单照搬;这是企业最高管理者持有的安全态度、安全理念,和对员工的安全价值观的一个憧憬和引导。

承诺,应高于现状。

现状是什么?如何高于现状?


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感受领导安全管理思路
[ 2012-12-27 6:31:00 | By: 关爱生命 ]
 
 

讲话频率偏低的要素,是领导不熟悉的,需要通过培训等手段进一步强化的。从领导的讲话过程,能够感受到他对每一个管理流程的熟悉程度。

 
 
 
整理领导安全管理理念
[ 2012-12-24 6:39:00 | By: 关爱生命 ]
 

参照安全管理体系的要素,对领导的讲话进行了分类整理,如组织机构和职责,包括业务保安、车间管理、班组建设等;现场管理包括跑冒滴漏、检修、公用工程等;共整理为二十余类。


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有感领导
[ 2012-12-19 6:37:00 | By: 关爱生命 ]
 
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领导参与安全检查,领导亲自安全授课,都是在给员工传递一个信息:我们是切实注重安全的!

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操作规程的发布
[ 2012-12-17 6:38:00 | By: 关爱生命 ]
 

操作规程发放后应保证所有的场所和人员能够方便的获取和查阅。

操作规程的主要管理部门应保存全部的操作规程文件。大部分企业的工艺管理部门是操作指南的主要管理部门。各车间保存本车间的所有操作规程文件,岗位留存本岗位的操作规程文件。设备操作规程应悬挂于设备附近醒目处。


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