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交接班的工作要点
[ 2010-6-13 10:55:00 | By: YOUAN129629 ]
 

会工作的人,一定是一个会计划的人!

一个合格的班组长,就必须具有规划、调度、掌控的能力!

开好班前会,就是做好当日班中工作计划!

怎样才能算是开好了班前会呢?

首先,各岗位人员必须检查交接班日志的记载情况

第二步,接班者了解上一班的情况,即实行对口交接

第三步,班前巡查,根据了解的上一班情况,重点检查检修设备、缺陷及主要设备的情况

第四步,抄录设备主要参数

第五步,班长主持召开班前会,一是,听取主要岗位负责人的汇报,主要是检查情况及发现问题;二是,班长根据上班及检查情况,结合季节性特点,按照“三同时”的要求,布置当班工作;三是,对于重点及阶段性的工作,应明确责任人及完成的时间

在此,需要提醒我们的班组长的是,一是,查证了解要实,二是,听取汇报,要细,三是,布置工作要全面,四是,落实过程要追踪。

只有此,工作才会做到位

 

 

 
 
  • 标签:交接班 要点 
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