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2009-10-29 13:25:00
为什么反违章这么难?

  当前国内安全生产形势严峻,各类安全事故时有发生,这些事故发生的主要原因大多是人的因素。由于人的不安全行为没有得到纠正,违章行为没有得到有效制止,以至于企业员工违章泛滥,为什么员工违章屡禁不止呢?反违章怎么这么难呢?其原因有以下几个方面:

  一、政府监管力度不够,主管部门对安全生产的监督检查力度不足,监督检查走形式,没有认真履行职责,对企业存在的安全问题没有去督促落实整改,只管收红包,导致企业对安全生产不重视,不落实整改,纠正违章,落实安全生产责任制,确确实实抓好安全生产,而是敷衍了事。问题的根源没有解决,这个大局势会给企业一个不重视安全生产的文化范围,以致企业对员工违章行为视而不见,或者只要不出事故就行,管它违章与否的现象。

  二、企业领导不重视安全生产,只重视生产和质量。企业领导以“生产第一,质量第二,安全第三”的态度进行生产活动,常常出现“安全说起重要,做起来次要,忙起来不要”的现象。在生产较忙的时候,没人会管员工违章与否,只管生产出多少产品,有多少废品,只要员工把产品做出来就行了。凡事能力高效顺利进行的工作关键在于领导重视,只有领导重视了,加大资金投入,加大力度监督督促,工作才好开展,减少碰壁。曾经看到有一个公司在大门前写着“不管你是谁,如果你不想被炒鱿鱼,那么就请不要违章”,显然这个公司领导非常重视安全生产,对员工违章行为狠抓,只要员工敢违章,那么这员工将会被解除合同。如果每个企业都能这样子,那么就不会存在某些有背后关系的员工违章了还理直气壮地说:“我是总经理的舅子的朋友的儿子的同学,你能把我怎么样?我就是违章了,你安全管理人员敢处罚我吗?除非你不想在这个公司混了。你罚我有用吗?只要我总经理说一声,你的处罚单还就是白纸一张吗?”现象,也不会有如此安全素质的人员。因此,领导重视是反违章工作的关键。

  三、企业员工安全意识薄弱,对违章心存侥幸、习以为常。愚昧并不可怕,可怕的是无知无畏。一些员工不知道自己的操作行为存在哪些危险,因此也不知道什么是违章,对这些人可以通过教育来提高其安全意识。而另一些员工明明知道违章危险,但是却背道而行,这种员工是最可怕的,牛皮筋一根,不管你怎么说,怎么罚款,他就是不听你的,就是要违章操作。可见这些员工的安全意识差到何种程度。还有一些倚老卖老的员工,以经验主义的观点看待违章,根据以往的不安全习惯继续作业,对安全管理人员的纠正嗤之以鼻。因此,员工安全意识薄弱也是反违章之所以的重要因素之一。

  四、企业管理者,车间主任、主管、班组长对违章视而不见,甚至违章指挥。他们往往只关注员工的生产与质量问题,只有偶尔会想到应该注意安全,安全生产责任不明确,没有落实。一些管理者下到生产现场发现违章行为一声也不吭,或者只说一下“你不能这样子操作哦。”,没真正教育违章者,使其明白违章的危险性,并自觉遵守安全操作规程。或者有些管理者怕得罪员工不敢说、不敢处罚。甚至有一些管理者违章指挥,置员工生命安全于不顾。这就是反违章难的原因。

  五、安全管理人员监督检查力度不够,要面子对一些员工违章让步,没有坚持原则。由于企业安全管理人员人力有限,无法时时刻刻都在关注某一个生产场所的安全状况,也无法全面监控企业安全生产情况,检查的力度不足,有一安全员怕得罪员工,或者碍于面子,抓违章的力度不够,没有坚持原则。这也是一个因素之一。

  六、企业员工对旁边违章行为漠视、甚至怂恿他人违章。员工看到旁边有同事违章不敢指出,漠视,或者怂恿他人违章,这些都是对他人生命不尊重的表现,也是对自己生命安全不负责的表现。因为他人的违章有可能导致事故发生,有可能波及到周围的人员。这些行为原因主要是企业没有形成相应的安全文化,安全文化氛围差。这些就是反违章难的因素之一。

  针对这一难题,首先要落实企业各级人员的安全生产责任制,层层落实,将管理者的业绩、晋级、评优与安全挂钩,实行安全一票否决的制度,凡抓到违章行为的,一律从上至下全部给予处罚批评,扣除业绩积分。对那些没有违章的车间班组给予适当的奖励,并增加业绩积分,真是实现安全奖罚分明。其次,加强对员工的安全教育,提高员工的安全素质,通过专题讲座、现场讲解、开展“三不伤害”等各类活动提高员工的安全意识。根据矛盾普遍性与特殊性的辩证关系原理,对经常违章人员,采取特殊方式进行教育,对一般违章人员则采用普遍手段进行教育。再次,加强监督检查的力度,加强安监队伍业务素质,实行厂级、车间级、班组级三级安全检查相结合,横向到边,纵向到底,不留死角地进行安全检查。最后,加大宣传力度,宣传各种安全知识、安全优秀人员、事故教训等,形成一个大的安全氛围,营造和谐、平安的企业安全文化。

  以上只是敝人的愚见。

lcy121 | 阅读全文 | 回复(6) | 引用通告 | 编辑

  • 标签:违章 安全 
  • 2016-9-30 12:10:03
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    2016-9-6 17:59:49
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