生产岗位的甲醇储槽液面计玻璃管出现裂纹，有液体轻微漏出。甲醇储槽液面计角阀由于更换不及时，已失去作用，是这一本来很好解决的问题变得很棘手。如果甲醇储槽液面计角阀能关上或打开，只要关上角阀，就可以更换液面计玻璃管。偏偏在历年的企业大修工作中，企业由于强调时间紧，任务重，在检修工作中只能抓大放小，这些小的环节往往被忽略了。阀门失去作用，却未得到及时更换。

   每年的大修工作，企业总是强调要快。这本身没有什么过错，毕竟市场行情不等人。只是这么一紧一急导致很多的检修项目未能得到落实。检修工作只能顾及一些大的项目，而对于细节往往顾及不上。检修结束一开车，问题就暴露出来了。为了顺利开车，又不得不花大力气进行维修。这种现象不但给生产车间带来生产上的阻力，而且极不利于安全生产工作。大修期间由于经过彻底置换、安全隔绝，无论是动火作业还是入罐作业，安全系数多比较大。一旦进入生产状态，生产现场、设备都有物料，危险因素明显增多。

    我想这种抓大放小的工作思路带来的不利因素，企业还是能够认识到的。不过认识归认识，经济利益和安全工作是鱼和熊掌不可兼得。面对市场行情的看好，企业又怎会不把经济利益放在第一位？抓大放小的工作思路还表现在企业流行这样一种管理理念：只问结果，不管过程。企业有了这种管理理念，在安排工作上，即便想到方方面面因素对完成工作的影响，但是在经济利益的驱使下，也不好顾及，硬性下达任务。生产车间为了完成任务，也只有先顾及大头，再关注小头。这样层层分解，工作出现遗漏和不到位的地方也是必然的了。

    企业抓大放小的管理心态不仅反映在大修工作中，在一些安全管理环节也普遍存在。如隐患整改，只有直接危及企业安全的隐患才会被关注，那些不能直接导致事故的隐患，企业一般不会立即整改。企业在工作中的这种抓大放小思路，其实也是企业不重视安全生产工作的一种高级表现。经过多年的立法、规范管理使企业不得不重视安全生产工作。在一个方面安全生产事故的灾难性和残酷性，也使企业明白抓好安全生产工作的现实意义。正是因为重视安全生产工作，一些企业自持对于企业安全生产管理上的信心，自以为可以掌控一切，自认为安全而去抓大放小。

    因为重视而轻视，在逻辑关系上似乎有违常理，其实这就是一些企业在安全管理中的逻辑。一些企业就是因为重视安全管理工作，对安全工作颇有研究，知道孰轻孰重，反映在安全管理工作中就会避重就轻，在安全管理上讨个巧。企业也明知这种做法不科学，但是人在江湖身不由己，在经济浪潮的冲击下，冒险而为之。

   我想在现阶段的安全管理工作中，企业经过近三十年改革开放的洗礼，安全生产观念已深入企业管理行为中。生产事故的沉重教训，不由得不使企业改变观念，安全意识不断加强，企业安全管理力度也在加大。今后一个阶段，这些企业在安全管理理念上会出现这么一个趋势：在安全管理工作中，用安全管理经验走投机取巧之路。与过去企业不重视安全生产工作相比，这一阶段的特点是：企业重大事故发生率有所下降，小的事故还会常常发生。一些恶性事故不发生则可，一旦发生就会产生严重的后果。也有是企业利用安全管理经验，走安全管理投机之路的必然结果——厚积薄发。