在工作中遇到过这样的现象：因工作时间太长，为了缩短时间职工私下对生产工艺进行调整，存在明显的违反操作规程行为。但是在仔细分析调整的工艺操作方法和操作参数，却发现调整后的结果不仅没有任何安全隐患，而且要比原先操作规程科学的多。

   这样的现象是在我在一次无意中发现的，当时一位职工正在做甲苯水洗蒸馏操作。按照操作规程，先把甲苯水洗三次，然后再进行蒸馏。这位职工在工作中总结一条捷径：即在进行第三次水洗时，利用搅拌三十分钟开始升温，等到釜温升到50-55度时停止升温，这时搅拌时间也差不多了，静置分层后，再开始升温蒸馏。

   从工艺分析，此方法运用了统筹学原理，把升温提前到最后一次水洗，对工艺生产不存在负面效应，缩短了工时，提高了效率。唯一要注意的是在最后一次水洗升温时，防止釜温升得太高。

   如果这位职工把自己的做法作为建议，提请企业论证，这种操作不失为一种好的方法。只可惜自己私下为之，尽管有创新，但是做法不可取，毕竟操作规程没有更改之前，任何人都不能随意更改。

  从这一件事情反映出有的企业不大重视职工的创新工作，总认为一线职工文化水平不高，缺乏理论，创新离他们太遥远，对他们提出的合理化建议不重视。出现这种违章与创新矛盾时，企业会过多的去凭主观武断，去评判为违章作业。在这种一棍打死的环境下，职工变得缺乏创新热情。

  通过这件事使我意识到，企业如果不能正视类似事情，并加以引导，对安全生产极为不利。试想如果是合理的改动对安全生产有益，如果是不合理的改动，很可能导致事故的发生。发现违章，探讨违章心理，具体事情具体对待，在安全管理中切莫过于简单评判，堵住违章不如疏导违章者的心理，安全工作任重道远。