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我们缺的不是制度而是执行力
[ 2014-2-25 10:56:00 | By: martin吴晓 ]
 

听人讲过一个故事:三峡工地是世界级的超级工程,安全文明生产要求十分的严格,制定了非常完善的各种规章制度和操作规程,厚如一本大词典。但是经过很长一段时间,仍然没有实现安全文明生产的计划目标,为此,专门请了几个安全生产管理方面的外国专家。专家们查看了现场的规章制度和操作规程后直摇头,说:“我们只有一个小本子”。现场的中国人许多都红了脸。

  这就是一个执行力的问题。
  是的,如果我们不去想办法贯彻落实制定好的制度规程,只将它们锁进柜子,只是为了应付检查,再多的制度规程又有什么意义呢?
企业为何经常有检查人员前脚走,后面就出事故的事发生?如何维护各类安全规章制度的严肃性和权威性?我认为,管理层没有采取有效的纠正措施确保规章制度得到充分的执行,客观上使操作人员违规行为被认可,这是管理的违章,是最可怕的。对一个有执行力的组织来说,追求“有章必循”、“违章必究”的境界,其实质就是建立一种执行力的文化,只要一切从“严”,就能达到理想的效果,就能实现既定的目标。
  首先是制度“严”。安全的各项制度的制定要从“人本”出发,符合实际,并且要做到条款严密,不得出现任何的疏漏;各种制度的衔接要紧凑、一致,切莫出现冲突和矛盾;关键的条款要严谨、准确,避免出现“弹性”和漏洞,给以后的执行带来麻烦。
  其次是管理“严”。要在制度面前人人平等,以制度管人。如在安全检查中,无论是谁“三违”了都必须按照有关规定按程序执行。特别是检查人员要严,要深入现场深入一线认认真真地查,不能走马观花,不能睁只眼闭只眼,对于查出的隐患要严格按照规定盯着整改。如果管理不严,发现“三违”不报,查出隐患不除,真可谓是放虎归山,自己为自己埋下“定时炸弹”,后患无穷!
  再次是分析事故“严”。一旦出现事故,就应该认真地去分析,莫把事故当“故事”。对事故必须按照“事故原因不查清不放过,事故责任者得不到处理不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过”的原则执行。
  第四是处理“严”。对于事故的处理应按照有关规定严肃处理,不能有半点的姑息迁就。该停职的停职,该开除的开除,该移交司法机关的交司法机关追究刑事责任。如果对每个事故都能严肃处理,谁还敢对安全不重视?谁还敢拿职工的生命当儿戏?
  如果是真的严了,谁还敢顶风作案?谁还敢与政策对着干?谁还敢胆大妄为?谁还敢目无法纪?如果是建立一种执行力的文化,安全的一切问题就迎刃而解了
 
  • 标签:执行力 EHS 
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    [ 2016-9-30 11:59:41 | By: 原创(游客) ]
     
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    [ 2016-9-28 17:23:44 | By: 原创(游客) ]
     
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    [ 2016-9-6 17:49:39 | By: 原创(游客) ]
     
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